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企業(ye) 項目管理如何實時高效化？

2017-02-04

項目管理是運用現有的技術和方法，在限定條件下實現或者超過預期的需求和期望的過程，是創造產(chan) 品、服務或者成果而進行的具有一定時間限製的工作。

項目管理一般包括了項目執行的範圍、質量、時間、成本、資源等。企業(ye) 要推進項管理係統都是因為(wei) 多個(ge) 項目同時進行，無法高效、清晰的同時管理多個(ge) 項目，給企業(ye) 項目的正常實施造成困擾。為(wei) 提高企業(ye) 項目執行力和督導監察力，企業(ye) 紛紛上線企業(ye) 項目管理係統，通過現代IT技術實現企業(ye) 的高效管理平台。

企業(ye) 運營的過程中，一般都會(hui) 將年度戰略目標分解到各個(ge) 相關(guan) 部分，再由部門各自組織完成，或者與(yu) 其他部門共同協作完成。

項目管理係統

職能管理和項目管理各有優(you) 勢，在企業(ye) 裏，一項具體(ti) 的工作是適合交給部門去負責，還是交給項目組負責，取決(jue) 於(yu) 哪種方式更有效率。相對而言，穩定性強的工作，比較適合職能式的管理。而變化性大的工作，用項目管理的方式推進，效率會(hui) 更高。

對期待轉向扁平化管理的企業(ye) 而言，推進項目管理，可能是提高執行力最有效的途徑。正如美國著名學者羅伯特•格雷厄姆所說：“項目管理是適應環境變化的普遍方式，故而，一個(ge) 組織的成功與(yu) 否，將取決(jue) 於(yu) 其管理項目的水平”。
如何提高項目管理的水平呢？

在企業(ye) 管理步入信息化時代的今天，嵌入行業(ye) 優(you) 秀解決(jue) 方案的項目管理軟件成為(wei) 提升項目管理水平的首要選擇。

科學的項目管理流程包括項目的範圍與(yu) 需求、項目計劃時間與(yu) 進度、收入與(yu) 成本、物資采購與(yu) 資源分配、風險控製等，每一項可能由不同的人員負責，使項目沿著既定計劃逐步推進直至成功落地。項目管理軟件的出現，則是把整個(ge) 項目管理流程係統化和自動化，減輕人工管理負擔，實現項目管理過程清晰可控，從(cong) 而規避潛在風險，提高項目成功率和管理效率。

比爾•蓋茨說：“在那些有著嚴(yan) 格的經費預算和確定的時間期限、組員在處理問題時享有充分自由的小型項目組織中，人們(men) 通常擁有最高的生產(chan) 效率。”那麽(me) ，當企業(ye) 有更多的工作納入了項目管理，更多的員工成為(wei) 項目組成員，也就意味著企業(ye) 以更高的效率開展更多的工作，企業(ye) 激活了更多員工的活力，當然也意味著企業(ye) 有了更強的執行力，而項目管理軟件的加入，將為(wei) 企業(ye) 增加智能化管理的優(you) 勢，從(cong) 技術層麵提升企業(ye) 的管理競爭(zheng) 力。

qmchashi項目管理係統涵蓋了項目管理的全部流程，功能完善，企業(ye) 數據實時透明，幫助企業(ye) 優(you) 化整個(ge) 項目實施和管理流程，提高企業(ye) 實施效率。

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