方案

輕工業(ye) 電子招采方案

挑戰

招采不是個(ge) 簡單的流程，它可能是很多機構的難點，包括設備和產(chan) 品製造商。無論你的機構是隻有一個(ge) 或沒有專(zhuan) 用招采代表的小機構，還是擁有完整團隊的大機構，你都會(hui) 麵臨(lin) 可能無法避免的問題。我們(men) 收集了 6 個(ge) 較為(wei) 常見的招采問題和供應商關(guan) 係問題。繼續往下讀，了解更多關(guan) 於(yu) 這些問題的信息，包括克服它們(men) 的方法。

收集準確的支出數據

與(yu) 其他業(ye) 務流程一樣，招采在數據支持下會(hui) 更加有效。這些數據能夠幫助你和你的團隊做出供應鏈管理相關(guan) 的明智決(jue) 定，還能讓你與(yu) 高級管理人員和其他可能沒有直接參與(yu) 但影響招采流程的人員就招采需求進行溝通。

然而，確保你所獲得招采數據準確一致非常具有挑戰性。相關(guan) 人員沒有正確提交費用，不同供應商提供不同數據，其他障礙出現。

實施一致性和擁有定義(yi) 明確但易於(yu) 跟蹤的流程能夠幫忙解決(jue) 這些問題。改善供應商關(guan) 係，清晰傳(chuan) 達數據需求，也會(hui) 有所幫助。

信息過載

有時供應鏈管理會(hui) 受到信息過載的困擾。在現代商業(ye) 世界，我們(men) 接觸到的數據非常多，有時實在是太多。這可能會(hui) 導致錯誤和延誤。

換句話說，有效招采的關(guan) 鍵是確保你手頭上擁有適當數量的準確數據。解決(jue) 這個(ge) 問題的最佳方法是確保你需要的精密工具供你隨時使用。對於(yu) 許多團隊來說，收集大量數據但使用概覽處理數據是最有效的解決(jue) 方案。

在實體(ti) 庫存方麵，像資產(chan) 標簽這樣的可視化提醒和跟蹤器有助於(yu) 準確收集數據。如果你需要知道要訂購哪些產(chan) 品以及具體(ti) 的訂購量，了解庫存量和庫存位置是有用的。資產(chan) 標簽使用條碼和二維碼技術實時監控和跟蹤資源。為(wei) 設備和產(chan) 品創建自定義(yi) 資產(chan) 標簽，這是提供物資相關(guan) 日常情報的好方法。

隱秘采購

隱秘采購是指發生在正常采購流程之外的招采費用。隱秘采購的發生可能是因為(wei) 擁有采購權限的人員沒有正確提交費用。如果有人故意隱瞞采購的物品，也會(hui) 出現這種情況。無論哪種情況，保持支出可見性是避免隱秘采購的關(guan) 鍵。

這還有助於(yu) 確保官方招采流程相對簡單。試著第一次就盡可能簡化把事情做好的流程，而不是需要以後回過頭來解決(jue) 問題。許多供應鏈管理以外的人並不理解良好招采程序的重要性。

延長訂貨至交貨時間

如果涉及某個(ge) 供應商的采購流程很長，這就很難確保物資準時到達。他們(men) 需要在需求產(chan) 生前大量訂購物資。對於(yu) 定期采購來說，這可以接受，但往往不太實用。許多物資是在緊急狀態下訂購的，等不及較長的訂貨至交貨時間和運輸時間。

嚐試與(yu) 供應商合作，確定是否有可能縮短周轉時間。根據采購的產(chan) 品，你或許能安排準許臨(lin) 時性緊急訂單。然而，如果安排不能令人滿意，最好的方式可能是尋找其他供應商。

合規和風險問題

在招采流程中，供應風險可能是個(ge) 比較難以克服的挑戰。經濟上的變化可能會(hui) 破壞供應鏈，可能會(hui) 出現欺詐和定價(jia) 、數量或交付時間方麵出乎意料的變化。

此外，合規性常常是項目物資的一大考慮因素。如果你需要符合法規要求或質量要求的物資，那麽(me) 你就不能冒險與(yu) 不能保證合規性的供應商合作。建立以信任為(wei) 基礎的長期供應商關(guan) 係有助於(yu) 實現這一點，選擇聯合供應商以支持最值得信賴的供應商同樣能做到這一點。完全消除招采中的風險非常困難，但與(yu) 你認識的或他人推薦的供應商合作或許會(hui) 有幫助。

意外延誤

有時你會(hui) 在供應鏈中遇到意外延誤。也許某件物品缺貨，或者貨物在運輸途中丟(diu) 失。許多問題無法計劃或無法預見，但你可以為(wei) 可能出現的問題做好準備。

同樣，這個(ge) 問題的最佳解決(jue) 方案之一就是與(yu) 供應商保持良好的關(guan) 係。這有助於(yu) 你更快了解和解決(jue) 諸如缺貨之類的問題。此外，你與(yu) 供應商溝通得越多，由於(yu) 誤會(hui) 而產(chan) 生問題的可能性就越低。合適的供應商能在處理這些意外延誤方麵發揮著很大的作用。

解決方案

除了解決(jue) 前麵“挑戰”部分提到的問題之外，qmchashi SRM 電子招采係統最後將有助於(yu) 企業(ye) 實現利潤最大化。這是通過平衡成本降低、供應商質量、供應保證和日益開放的供應商創新來實現的。成功意味著構建競爭(zheng) 優(you) 勢，而失敗意味著處於(yu) 不利地位。

製造和供應鏈環境變得越來越複雜，在需要尋找優(you) 化供應鏈新方法的輕工製造企業(ye) ，電子招采變得越來越具有戰略意義(yi) 。

qmchashi 電子招采如何幫助輕工製造企業在競爭中保持領先並獲得競爭優勢？

qmchashi 電子招采有助於(yu) 機構成為(wei) 供應商的“首選加拿大pc网页版官网”，幫助製造商推動創新，將產(chan) 品更快推向市場——並獲得更高的利潤。舉(ju) 個(ge) 例子，如果一個(ge) 製造及汽車加拿大pc网页版官网擁有全麵的招采流程，並將其用於(yu) 促進與(yu) 供應商的深入合作，那麽(me) 按照新產(chan) 品介紹的最佳實踐，這個(ge) 加拿大pc网页版官网將會(hui) 以更快的速度為(wei) 市場帶來新的創新。如果這是個(ge) 可重複流程，招采就會(hui) 對推動業(ye) 務增長帶來巨大的影響，同時著眼於(yu) 管理合規性和降低整體(ti) 供應鏈風險。

在加拿大pc网页版官网需求、法規要求和合規性要求不斷變化的背景下，qmchashi 電子招采如何幫助製造商更快實現創新？

qmchashi 電子招采係統幫助輕工製造商在產(chan) 品生命周期中更好地管理供應商參與(yu) 。在不斷變化的監管環境，輕工製造公司需要新的方法來指導與(yu) 供應商和合作夥(huo) 伴的內(nei) 外部合作，進而以更快的速度實現創新。

企業(ye) 與(yu) 越來越多的供應商合作，生產(chan) 更多的產(chan) 品係列，技術對於(yu) 提高這類合作的效率與(yu) 可擴展性至關(guan) 重要。這對於(yu) 生產(chan) 複雜產(chan) 品的企業(ye) 來說尤為(wei) 重要，因為(wei) 這些企業(ye) 需要與(yu) 來自世界各地的多個(ge) 供應商定期合作。

qmchashi 電子招采的供應商管理功能如何在促進供應商合作和創新方麵發揮關鍵作用？

供應商管理是企業(ye) 如何將可見性引入供應商關(guan) 係各方麵的核心。供應商管理首先是關(guan) 於(yu) 供應商的準確信息，以及對內(nei) 部利害關(guan) 係人的信息可見性，這應在戰略性尋源采購和運營流程中加以利用。

經商的便捷性也將推動供應商創新。例如，製造企業(ye) 需要輕鬆便捷地獲取周轉資金，初創公司能夠推動這一進程。有明確合作夥(huo) 伴目標和績效指標的供應商開發將促進合作和創新。

qmchashi 電子招采在推動供應鏈創新方麵能帶來什麽好處？

qmchashi 電子招采係統推動效率和自動化，進而構建創新能力，提高戰略性。它還能讓你把最好的想法變為(wei) 現實。例如，你與(yu) 部件製造商合作，為(wei) 新產(chan) 品推介配置一個(ge) 獨特的方法，這種方法支持拓展合作，最終以更快的速度將更具創新性的產(chan) 品推向市場。這有助於(yu) 提高利潤率和收入，加快產(chan) 品投放市場時間，降低風險，提高績效，確保產(chan) 品的一致性。

他們都在使用 qmchashi