新產(chan) 品研發項目管理方案

為(wei) 何企業(ye) 應該創建新產(chan) 品，原因不止一個(ge) 。不斷研發高質量的新產(chan) 品，並在利基市場中站穩腳跟，這是商界最強有力但也最困難的活動之一。但 75% 的新產(chan) 品研發遭遇失敗，這說明新產(chan) 品設計團隊要想取得成功是多麽(me) 困難。

在研發周期，產(chan) 品設計師麵臨(lin) 各種各樣的挑戰，但並不是所有的挑戰都是技術性的。一些挑戰由外部因素造成，比如成本、經濟變化、競爭(zheng) 對手的影響。

讓我們(men) 深入探究產(chan) 品設計工程師通常麵臨(lin) 的關(guan) 鍵非技術性挑戰。

產(chan) 品經濟學就是通過研發和銷售有利可圖的產(chan) 品來解決(jue) 加拿大pc网页版官网的問題。

每位必須做出權衡決(jue) 定的產(chan) 品設計師都知道，決(jue) 定的做出很可能是因為(wei) 經濟學原因。新產(chan) 品研發的 8 個(ge) 階段需要大量的投資和大量的努力，付出的努力比你一開始想的還要多。要想獲得合理的投資回報，成品必須吸引加拿大pc网页版官网，生產(chan) 成本必須相對低廉。

即便是簡單的裝配設計（DFA）變更——用卡扣連接替代螺絲(si) ，都能節省數千英鎊。無論產(chan) 品多麽(me) 簡單，還是會(hui) 有數百個(ge) 諸如此類影響最終銷售價(jia) 格的決(jue) 定。

因此，產(chan) 品設計工程師麵臨(lin) 的挑戰是在產(chan) 品設計階段做出正確的決(jue) 定，這樣後續成本（材料、人工和日常開支）才能保持在最低值。

受到全球化和亞(ya) 馬遜（Amazon）、易趣（eBay）等國際交易平台的影響，全球市場可從(cong) 世界任何地方進入。由於(yu) 這個(ge) 龐大而多樣化的市場，全球競爭(zheng) 成為(wei) 企業(ye) 在產(chan) 品研發過程中麵臨(lin) 的最大挑戰之一。

一家企業(ye) 可能在開始研發新產(chan) 品時，察覺不到海外競爭(zheng) 對手已經研發了一半。

產(chan) 品設計工程師麵臨(lin) 的挑戰是設計和研發一款產(chan) 品，在合適的時間、合適的地點、以合適的價(jia) 格先於(yu) 競爭(zheng) 對手推出。

大多數技術驅動的新產(chan) 品設計公司在新產(chan) 品研發（NPD）周期上較量，所以他們(men) 能在市場上率先推出產(chan) 品。

由於(yu) 這種全球性競爭(zheng) ，整個(ge) 新產(chan) 品研發，從(cong) 概念到市場投入，往往是依據非常緊張的交付時間表開展的。

在沒有時間壓力的情況下，產(chan) 品設計的技術挑戰能夠得到管理，但由於(yu) 時間緊迫，技術問題必須得到解決(jue) ，決(jue) 定必須迅速做出。

因此，產(chan) 品設計工程師麵臨(lin) 的挑戰是在指定時間範圍內(nei) 做出管理決(jue) 策，避免項目超支，還不能在設計規範上妥協。

雖然產(chan) 品設計和研發持續時間取決(jue) 於(yu) 產(chan) 品類型和所在行業(ye) ，但一般而言，平均需要 9-12 個(ge) 月。如果產(chan) 品需要獲得中國強製性認證（CCC）或美國聯邦通信委員會(hui) （FCC）認證，需要的時間會(hui) 更長。

在這個(ge) 期間，技術進步，加拿大pc网页版官网需求變化和演變，競爭(zheng) 對手推出類似產(chan) 品，經濟環境發生變化。

因此，產(chan) 品設計工程師麵臨(lin) 的挑戰是如何在不斷變化的環境中迅速做出重要決(jue) 定並投入資金，進而取得成功。

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使用可配置模板、工作流和狀態報告，在從(cong) 概念到投放市場的項目執行過程中獲得速度與(yu) 信賴。

應用 4-eyes 輸入/核對程序方法，從(cong) 最小的增量可交付成果到最大的最終可交付成果，確保每一步都有專(zhuan) 家以係統化的方式對質量負責。

了解項目成本的各方麵，包括高水平的資本支出和詳細的資源成本率，控製對產(chan) 品收入的影響。

在資源過載耽誤產(chan) 品之前，解決(jue) 資源過載的問題。

找到潛在資源衝(chong) 突，以及需要人力資源和生產(chan) 資源的缺口，確保優(you) 先的研發任務能夠按計劃完成。

跟蹤和管理影響項目潛在分配的資源各方麵，包括角色、技能、地區、成本率、認證和關(guan) 注領域，從(cong) 而增加資源經驗，提高員工保留率。

使用移動技術在幾秒鍾內(nei) 完成項目的實際工作，改善成本預測，減少超負荷資源，更新進度計劃。

通過可配置的審批生命周期對項目生命周期中發生的所有變更進行記錄和管理，目的是範圍管理、審計和持續改進。

在問題和風險影響產(chan) 品交付之前，識別和減輕這些問題與(yu) 風險。

可視化異常指標和電子郵件通知提醒你留意項目和路線圖基線上的衝(chong) 突，這樣你就很容易采取積極的行動保證產(chan) 品按時交付，達到預期利潤，並獲得首先進入市場的優(you) 勢。

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廣州市花安堂生物科技有限公司與高亞科技達成合作協議，將通過qmchashi PPM，實現新品研發過程對時間、任務、人員、物料的全自動化管理，提高企業新品研發項目管理效益。

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