看板與(yu) Scrum：有什麽(me) 區別？

2023-04-21

看板和Scrum是項目管理方法論，以小增量完成項目任務並強調持續改進。但是他們用來實現這些目標的過程是不同的。看板以可視化任務和連續流程為中心，而Scrum更多是關於為每個交付周期實施時間表和分配設定角色。
 
在看板和Scrum之間做出選擇並不總是必要的。將兩者結合使用可最大限度地發揮各自的優勢。下麵是對兩者的細分比較。
 
什麽是看板？

看板是一種可視化的項目管理方法，用於跟蹤任務並減少項目中的低效率。看板方法的核心是看板（物理的或數字的），將項目的各個階段劃分為若幹列。任務寫在卡片上，從一列到下一列，直到任務完成。
 
看板與多種好處相關聯。看板增加了項目的透明度，直觀地說明了哪些任務需要完成，哪些任務堆積如山。這種視覺輔助使得資源更容易被分配到需要的地方，減少效率低下的情況。
 
看板使用敏捷和精益的原則。看板可以很容易地與其他方法一起使用，並且經常與Scrum一起使用，形成一種叫做Scrumban的混合流程。
 
看板中的其他關鍵概念包括：
 
工作流 (DoW) 的定義： DoW 定義了看板工作流的關鍵部分，例如哪些單元在看板上移動、“開始”或“完成”的含義，以及一個項目在各列中的進展應該需要多長時間。
 
在製品 (WIP) 限製：團隊可以在列、列組或整個板上設置 WIP 限製。這意味著，一列的WIP限製為五張卡片。如果有五張以上卡片，團隊必須先解決這一列的任務，然後才能把新的任務移進去。WIP 限製可以幫助發現生產過程中的瓶頸。
 
改善（Kaizen）：改善鼓勵一種不斷改進流程的心態。這鼓勵所有團隊成員分享他們的見解並努力改進團隊，而不僅僅是管理人員。
 
什麽是 Scrum？
 
Scrum 是一種敏捷方法，專為經常需要適應變化的複雜項目而設計。Scrum 基於稱為衝刺的短開發周期，通常持續1~4周。Scrum 團隊是自組織的、小型的（通常不超過 9 人），包括一名Scrum Master和一名產品負責人。團隊的其他成員稱為開發團隊。
 
作為典型的敏捷框架，Scrum 使用迭代方法來完成項目。團隊不是一次交付所有項目，而是分階段完成和交付任務。這使得更容易適應變化和不斷變化的優先事項。
 
Scrum 建立在三個支柱上：
 
適應性： Scrum 是適應性的，這意味著它擁抱變化。Scrum 可以輕鬆適應不斷變化的戰術方向的項目。
 
透明度：透明度確保團隊中的每個人都知道正在發生什麽以及為什麽。
 
檢查： 團隊成員和利益相關者持續檢查項目。這鼓勵了一種改進的文化。

Scrum 還有五個核心價值觀：勇氣、專注、承諾、尊重和開放。這些價值觀強調清晰和誠實的溝通的重要性，以及團隊每個成員的主人翁意識。
 
看板與Scrum的異同
 
看板與Scrum的異同可以歸納如下：
 
看板和Scrum都是允許項目適應變化、鼓勵所有團隊成員參與、縮短開發周期並提高透明度的方法。
 
看板是一種以可視化任務為中心的方法，而Scrum是一種構建工作流程和團隊文化以在短時間內交付項目的方法。
 
看板持續交付任務，直到項目完成，而Scrum在一到四周的時間內交付大量的可交付成果。
 
結合看板與Scrum
 
看板和 Scrum 各有各的優勢。但是把看板和Scrum對立起來是一種錯誤的兩難選擇；你可以很容易地在工作中同時使用這兩種方法，使其利益最大化。
 
當選擇了最適合的方法論，你仍然需要應用四眼原則來確保項目的最底層活動或可交付狀態是真實的。市場上能夠提供實時準確數據的工具不多，qmchashi PM 項目管理軟件就是其中之—。
 
qmchashi PM支持不同的方法論，可以幫助你可視化你的工作，集思廣益，並在執行複雜項目時保持有序。 所以，它對管理任何種類的項目都非常有效。
 
靈活性：qmchashi擁有切換看板和Scrum的能力，項目團隊可以選擇最適合他們需求的方法，並根據需要進行調整。
 
改進協作：qmchashi PM通過提供一個統一的平台，減少溝通障礙，改進團隊之間的協作。
 
提高生產力：看板和Scrum方法論都注重提高效率和生產力，使用支持兩者的qmchashi係統可以進一步提高這些優勢。
 
增強可見性：利益相關者可以通過qmchashi PM清楚全麵地了解項目進展，包括任務完成情況、資源分配和潛在風險。
 
更好的項目成果：通過使用同時支持看板和Scrum的qmchashi PM，項目團隊可以利用兩種方法論的最佳特點，從而獲得更好的項目成果，提高加拿大pc网页版官网滿意度，並提高投資回報率。
 
總之，通過qmchashi PM項目管理軟件的豐富功能，你和團隊將會減少浪費並實現流程自動化，團隊可以專注於自己的活動，促進項目交付成功率提高。詳細方案可聯係qmchashi申請免費試用。