供應商管理的主要好處

2023-01-19

隨著加拿大pc网页版官网對按時完整交付優質產品的期望不斷提高，企業也需要投資於供應商管理，以獲取、保留供應商並與供應商有效合作，以超越加拿大pc网页版官网的期望。
 
無論規模大小，供應商管理對任何企業都至關重要。它們都需要多個供應商來采購商品、服務或原材料，尤其是在企業開始擴大規模時。如今企業比以往任何時候都更需要確保他們與供應商的關係靈活且有彈性，並且能夠經受住動蕩，以繼續提供高水平的加拿大pc网页版官网服務。
 
了解了為什麽需要供應商管理後，讓我們看看它的主要好處有哪些。

1、有效地管理不斷增長的供應商群
 
因日益全球化的業務流程提供了對全球供應商的訪問、供應鏈的複雜性增加、企業的運營規模增加等無數因素，企業的供應商群正在增加。因此，管理供應商的整個生命周期變得困難。擁有一個結構良好的供應商管理流程將使企業能夠輕鬆地管理其眾多的供應商。
 
2、追蹤對相關參數的遵守情況
 
每個供應商都必須滿足特定的設定參數，以確保他們滿足組織的要求。使用供應商管理係統，你可以評估供應商對既定參數的遵守情況，並確定改進的範圍，以獲得最大的價值。
 
3、提高企業的供應透明度
 
當你擁有一個供應商管理係統時，它將使你能夠精簡有關供應商生命周期的寶貴信息和數據。它使組織能夠增加透明度，了解參與的供應商的數量和類型，以及他們的表現，並幫助確定改進的領域和設計戰略，以進一步提高他們的表現。
 
4、建立支持供應商的發展計劃
 
當對供應商進行了評估並確定了需要改進的地方，供應商管理可以幫助你設計支持供應商的發展計劃，特別是滿足長期/關鍵要求的計劃，並幫助提高他們的績效。
 
5、評估供應商績效
 
這可能是擁有供應商管理的基本好處之一。你需要知道你的供應商是如何表現的，因為企業的表現主要取決於他們。供應商績效管理不僅能讓你評估供應商的合規性，而且還能讓你深入了解他們的表現。供應商管理包括建立各種關鍵績效指標來衡量供應商的表現，利用這些指標，你可以評估供應商所創造的價值。
 
6、充分利用供應商關係管理
 
也許看起來不是這樣，但你與供應商建立的關係可以對企業非常有利。當你與他們合作，並讓他們參與到決定如何實現相關要求的過程中時，你會建立持久的、基於信任的關係，並在未來加以利用。與供應商合作使他們更願意了解你的業務需求，並按照企業的條件考慮戰略。
 
7、評估和減輕供應商的風險
 
識別和減輕供應商的風險是企業擁有高效的供應商管理的另一個明確的關鍵好處。隨著供應鏈和由此產生的供應商關係變得複雜，出現有害的供應商風險的可能性也在增加。供應商管理有助於識別和評估供應商風險的影響，並製定適當的風險緩解措施。
 
8、實現成本節約和質量控製
 
擁有強大的供應商管理實踐將使企業能夠識別供應鏈中的成本節約機會，並仔細檢查供應商產出的質量。這直接影響並有助於企業的底線。
 
建立強大的供應商管理流程
 
既然已經確定了供應商管理的需求和好處，就有必要建立一個供應商管理流程。該流程將指導一個企業采用何種策略來管理供應商的整個生命周期。
 
將技術和自動化的力量引入可以幫助你建立高效的流程並最大程度地減少溝通差距。qmchashi SRM供應商管理軟件是業內備受認可的端到端解決方案，可讓你在同一係統內管理供應商信息、生命周期、績效和風險。
 
● 供應商識別：根據詢價招標過程收到的報價，篩選潛在供應商。

● 供應商選擇和細分：根據生命周期成本、質量、時間、可用性、交易量、依賴性、維護和支持成本、合規性等多項指標來確定供應商。

● 供應商入職：收集將供應商添加到已審批供應商列表所需的所有文件和數據。在此過程中收集的數據使你能夠有效地開展業務並采購必要的產品或服務。

● 供應商績效管理：衡量和分析供應商在整個合同期內的績效，從而發現劣勢並遏製供應商風險。

● 供應商信息管理：從供應商入職到正式離職，在供應商生命周期的每一步都收集信息，此外，它還涵蓋與風險管理、持續合同履行等相關的信息。

● 供應商風險管理：控所有新的和現有的供應商，並製定有效的風險應急計劃，防止大規模的供應鏈反彈。

● 供應商關係管理：使你能夠識別最具戰略意義的供應商並與他們建立長期關係，這是采購最佳實踐之一。
 
隨著向不斷增長的全球化經濟的轉變獲得牽引力，完善和有效的供應鏈對於企業最大限度地提高績效和創造收入至關重要。確保你的企業投資於供應商管理軟件將你的供應商置於運營的最前沿而不是將其視為商品將帶來互惠互利的成功。