為(wei) 什麽(me) 供應商管理對企業(ye) 很重要？

2022-10-10

對於企業來說，做好內部供應商管理可以提升企業的效益與競爭能力，供應商管理幾乎是每個采購組織活動和流程的核心。

在進行供應商管理過程中，經常會遇到供應商信息收集不全、等級分類不合理、績效評價機製不完善等問題。要做好企業供應商管理，關鍵是提升企業數字化水平、加強供應商管理力度，以使企業經濟效益得到保障。

供應商管理中經常麵臨哪些挑戰？
 
具有龐大供應商基礎或複雜地域覆蓋範圍的企業，可能難以獲得企業所使用的集中供應商視圖。在供應商管理流程的不同階段可能會遇到各種挑戰，從供應商提供正確的文檔到進行必要的風險評估。因此，采用合適的流程和工具來避免問題很重要。
 
企業可以使用供應商管理策略，確保供應商關係通過有效的流程交付預期的價值。戰略可能包括製定明確和可量化的目標、跟蹤KPI、建立和維護有效供應商關係等領域。企業還可以對供應商進行分類，識別戰略供應商、進行投資以加強這種關係。其他考慮因素可能包括采取措施避免過分依賴特定供應商。

為什麽供應商管理很重要？

當企業(ye) 麵對數千家第三方組織組成的供應商時，顯然，在管理它們(men) 的過程中很具有複雜性。為(wei) 了實現價(jia) 值最大化，隻關(guan) 注那些被認為(wei) 是最具戰略意義(yi) 的供應商看起來很有效，但事實上，這隻會(hui) 讓企業(ye) 麵臨(lin) 更大的風險。

那些專注於在所有供應商中實施供應商管理流程和係統的企業更有可能從中受益，這得益於：
▪更高的可預測性和對供應鏈中發生的事情的理解
▪獲得更高質量的產品
▪有能力做出更好的商業決策，避免中斷，並能準確地知道必需品何時到達

當然，對於那些選擇忽視製定供應管理政策重要性的企業來說，情況恰恰相反。這樣做的話，他們就增加了潛在幹擾和不可預測性的風險，可能會嚴重影響他們滿足最後期限或加拿大pc网页版官网/消費者需求的能力。

一個很簡單的道理——你隻能和你的供應商一樣優秀，因為他們對你的企業影響深遠。好的供應商（和良好的供應商關係）能使企業發展壯大，並提高其盈利能力。另一方麵，效率低下或不可靠的供應商可能會讓企業損失金錢，甚至可能更糟的是，企業的聲譽也會因此而降低。

如何利用現代技術有效的管理供應商？

選擇一種以供應商管理為核心的解決方案，以確保供應鏈盡可能有效地運行，這一點至關重要。

qmchashi SRM供應商管理係統為整個供應商生命周期提供自動化工作流程，包括供應商自行注冊、資格認證、分類、準入、持續管理和戰略關係管理。

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2、做出明智的決定並采取行動：係統可以及時評估並以有意義的方式呈現的信息采取清晰的行動。在整個生命周期中主動管理問題，留出時間來糾正課程或重新評估並製定供應商改進計劃。

3、明智的供應商準入和管理：qmchashi 靈活的注冊規則可處理特定類別的供應商要求，可以管理多個評估因素，例如細分，質量和風險。KPI驅動的表單和工作流使人工智能能夠監視準確性並在發生更改時更新供應商。

4、避免高風險場景：qmchashi SRM特有的不間斷審計功能可全程跟蹤供應商活動，幫助你在供應商出現第一個風險跡象時采取行動。係統關注對你的業務影響最大的供應商，最小化供應商的波動性和風險。

以qmchashi SRM供應商管理係統為例，它將先進的電子商務、數據挖掘、協同技術等信息技術緊密集成在一起，為企業產品的策略性設計、資源的策略性獲取、合同的有效洽談、產品內容的統一管理等過程提供了一個優化的解決方案。