供應商關(guan) 係管理的 5 大好處

2022-07-08

供應商關係管理是定期主動審查供應商關鍵績效指標（KPI）的做法。通常，這些評論是 360 度的，供應商也有機會向購買者展示挑戰和機遇。

供應商關(guan) 係管理不應與(yu) 供應商管理混淆。根據這種情況的定義(yi) ，供應商管理是對供應商進行反應性管理，很可能是由於(yu) 表現不佳。

高效的供應鏈是必要的

供應鏈至關重要，而且無處不在。在當今全球化的世界中，隨著不同經濟體之間的相互聯係越來越緊密，供應鏈的規模正在迅速擴大。在我們的全球經濟中，在某些地區采購商品和服務的成本通常更低。

然而，要有效地做到這一點，需要一個複雜的供應鏈。為了管理供應鏈，它需要供應商關係管理。供應商關係管理對於與供應商建立信任和有意義的關係非常重要。這一過程為企業帶來了可持續和可重複的競爭優勢。

然而，為了促進有意義的360度供應商關係管理審查，企業需要使用具有以下功能的工具：
-輸入訂單
-創建采購訂單
-接收庫存
-管理發票付款

該工具還必須使用所有這些數據來報告KPI。以下是如何使用供應商關係管理，以及它如何為你的業務帶來好處。

1. 改進成本管理

供應商關係管理的第一個好處是成本管理和降低成本。通過分析供應鏈數據以審查你與供應商的關係，你可以主動解決成本問題並：
-最大限度地降低競爭、談判和敲定新合同的成本；
-評估你的供應鏈的定價差異；
-創建供應商或產品合理化；
-確定額外的物流成本節約。

2. 精簡的運營效率

供應商關係管理的第二個好處是提高效率。定期審查供應商通常可以更好地了解你的整個供應鏈。通過整合項目、減少多個供應商以及與供應商建立互利的關係，你可以減少管理供應鏈的時間和精力。

隨著企業的成長，供應規模和複雜性都會增加。這可能意味著企業最終擁有太多供應商而無法有效管理。供應商關係管理讓你有機會與供應商互動，了解如何相信他們為你的業務增加價值，從而建立雙贏的買賣雙方關係。

歸根結底，你的成功就是他們的成功，反之亦然。

3.更大的供應鏈整合

供應商關係管理的第三個好處是整合供應鏈。這減少了價格波動並創建了更有效的供應鏈。

通過定期進行供應商關係管理審查，你可以與供應商分享你的業務前景，讓他們規劃未來。通過這樣的合作，供應商可以更好地武裝，盡可能長時間地為你提供最好的交易。此過程還允許你圍繞定價創建協議，例如開卷或定期降價，從而減輕購買過程中持續競爭的需要。

4. 更牢固（和更長）的供應商關係

供應商關係管理的第四個好處是改善與供應商的關係。供應商關係管理一個經常被忽視但非常重要的功能涉及了解文化規範和差異，以建立更好的買賣雙方關係。

更好的買賣關係會帶來可靠的商業實踐。通過為有關績效和溝通的定期和有意義的對話創造空間，你可以培養和培育協作和創新的文化。這導致了一種關係，可以使加拿大pc网页版官网和供應商成為其專業領域的領導者。

5. 增加你的外包潛力

供應商關係管理的第五個好處是外包的潛力。 隨著加拿大pc网页版官网和供應商之間健康關係的發展，轉移活動的機會自然會出現。一個很好的例子是供應商願意免費持有看板或額外的庫存。 對於加拿大pc网页版官网來說，這可以降低倉儲和物流成本。

供應商關係管理的缺點及解決方法

定期供應商關係管理審查有一個缺點，那就是計劃、組織和執行這些審查的時間和精力。如上所述，潛在的長期利益遠遠超過供應商關係管理建立和維護的努力。

雖然可以使用電子表格來做到這一點，但適當的供應商關係管理工具將捕獲計劃供應鏈交易過程所需的所有數據。

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