供應商關(guan) 係管理麵臨(lin) 的 10 大挑戰

2022-04-26

在一家企業中，你與供應商之間的關係是最為密切的關係之一。對於一家企業來說，要想提供令人滿意的服務，必須從供應商那裏開始簡化工作流程。延遲、差距和溝通不暢可能導致隨後的交付暫停，從而影響整體業務關係。

雖然你可以隨時密切關注自己的內部流程，但與第三方打交道並不容易。你的企業每天都會遇到一些未知的差距。

一家企業在等待發貨時，平均會麵臨48-72小時的常規延遲。但是，當延遲的持續時間和頻率增加時，危機狀態就會出現。

導致衝(chong) 突的錯誤來源可能是任何東(dong) 西。理解並糾正衝(chong) 突，以確保流程更順暢。

以下是供應商關係管理中麵臨的十大挑戰，以及如何解決這些挑戰：

1.不調查供應商的往績記錄

在與任何供應商接觸之前，第一步是了解他過去和當前的項目，並調查他對進出口的稅收和法律影響的了解。事先了解供應商有助於建立健康的關係。

2.忽略他們所在行業的商業文化

在同一次談話中，屬於不同文化的人可能會產生不同的觀點和解釋。

3.溝通差距

溝通對於業務的許多方麵都是絕對必要的。如果供應商不了解公司的戰略目標，由於結果不佳，可能會滿足需求和要求。與供應商保持良好的聯係可以極大地使組織受益。

4. 流程不透明

很多時候，供應商流程的不透明會在公司與供應商的關係中造成差距。技術可以在填補這一空白方麵發揮關鍵作用。通過使用采購到付款（P2P）軟件，如qmchashi SRM，更高效地分析整個流程。

5. 加重已經負擔過重的供應商

供應商同時與許多組織打交道。由於產品不可用，供應商經常延遲交付訂單。這些類型的延遲交付會削弱雙方的關係。預測公司的需求有助於順利運行 SRM 流程。

6.交付損壞時平衡管理

有時，交付的產品會損壞或有缺陷。在這種情況下，咄咄逼人的舉動可能會破壞一段關係。應恭敬地通知供應商並要求其更換。在對表現不佳的供應商采取措施的同時，保持健康的平衡，健康地平衡管理表現不佳的供應商。

7. 供應商培訓效率低下

如果供應商不了解公司希望加拿大pc网页版官网通過其產品體驗到什麽，他將無法提供足夠的供應。供應商應該接受適當的培訓，以確保達到預期水平。

8. 避免養育的需要

隻有當雙方長期在一起時，才能建立健康的關係。

在成功時放棄供應商可能會給關係帶來壓力。為了避免這種情況，在公司的每個裏程碑和成功慶典上都應該包括供應商。

9. 供需鏈不協調

在沒有認可和鼓勵的時候，供應商變得對組織不忠誠。更換供應商不是解決方案，因為這會消耗更多的時間和金錢。可以通過鼓勵供應商，或者在可能的情況下提供獎勵來獲得供應商的忠誠度。

10. 合同衝突

簽署有偏見的合同可能會讓供應商非常不愉快。應確保合同對雙方都有利。在最終確定之前，必須非常仔細地審查合同。

許多組織現在都意識到買方-供應商關係管理的重要性，必須不斷努力建立和諧的供需關係。SRM 是實現持續成功的長期方法。

一站式的端到端解決方案qmchashi SRM，提供了許多功能來有效地管理買賣雙方的關係：

○供應商自助服務
○快速供應商篩選
○360°績效評估
○跟蹤所有關鍵的溝通和承諾記錄
○供應商作為團隊成員一起工作、討論
○跟蹤所有問題和行動，自動提醒和上報

qmchashi SRM的一係列自動化流程功能，確保管理的便利性和數據的準確性。首先，買家可以使用SRM係統向多個供應商提交提案請求（RFP）或報價請求（RFQ）。競標功能和合同談判工具有助於公司為項目或產品線選擇最佳供應商。

借助qmchashi SRM供應商管理軟件，企業能夠根據可根據價格、過去的績效或兩者的結合等因素來比較和選擇供應商，通過構建良好的供應商合作夥伴關係，最大化提高整體供應鏈優勢。詳細方案聯係我們即可申請免費試用。