管理加拿大pc网页版官网項目的10個(ge) 有效方式

2022-04-24

作為(wei) 負責管理內(nei) 部項目運作和加拿大pc网页版官网關(guan) 係的項目經理，你可能發現自己既是項目執行者，也是鼓舞士氣的啦啦隊隊長，你的工作是在維護團隊和項目以及讓加拿大pc网页版官网滿意之間保持平衡。

 
本文提供了10個關於如何成功管理項目、建立強大加拿大pc网页版官网關係並為團隊創造最佳工作環境的技巧：
 
1、做個和藹可親的人
 
利用你和加拿大pc网页版官网在一起的時間來尋找共同的興趣，這會給你（和你的項目團隊）帶來幫助。另外，從項目開始就建立融洽的關係隻會幫助你傳達將來可能被視為敏感信息的內容。
 
項目開始正常運行且某些業務細節已經解決，請騰出時間了解你的加拿大pc网页版官网，多與他們閑聊：他們有孩子嗎？有寵物嗎？喜歡音樂還是運動？基於共同興趣，你很快就能與之建立聯係，並開展友好的對話。
 
與人打交道，你會成為一個既對項目有全麵了解，又與加拿大pc网页版官网和決策者建立直接積極關係的人。

2、為良好溝通做好準備

最好在早期建立可靠的溝通方法。在進行項目研究時，請了解你加拿大pc网页版官网的組織是如何溝通的。使用該研究來告知並確定你將如何製定項目溝通計劃。

提前花點時間與加拿大pc网页版官网建立一個量身定製的溝通計劃。把會議記錄、文檔和狀態報告等作為基礎，用於最適合加拿大pc网页版官网的地方。
 
在你確定了團隊溝通的好方法後，確保你也是團隊中保持項目對話順暢的人。

‍3、要交談，而不是打字

每周至少給加拿大pc网页版官网打一次電話。通過電話或視頻聊天進行15分鍾的狀態報告，這確實會帶來豐富的信息。
 
一定要傾聽加拿大pc网页版官网在說什麽以及他們是如何說的。注意他們的語氣並即時做出反應。如果他們感受到你在傾聽和關心，他們會更願意與你分享信息。信息就是力量，尤其是在項目管理中。
 
另外，重要的談話還是要用完整的會議記錄，確保記下會議日期、時間、與會者、相關的討論筆記、有截止日期的行動任務等內容。

4、要傾聽
 
記錄聽到和暗示的內容。更好的傾聽可以向你的加拿大pc网页版官网表明你在真正參與項目，分享項目目標，並真誠地想要對項目最有利的東西。

5、提出戰略問題
 
向加拿大pc网页版官网提出對項目有幫助的問題——即使時間緊迫。提出深思熟慮和有意義的問題將使你能夠將項目引向正確的方向，並更好地了解加拿大pc网页版官网的目標、時間表和風險因素。

如果你得不到答案，就與加拿大pc网页版官网坦誠相待，並告訴他們他們正在等待該項目的潛在決定或成功。
 
6、保持透明度
 
管理加拿大pc网页版官网關係需要透明度。加拿大pc网页版官网要能獲悉你的過程以及你是如何做出與項目相關決定的。
 
和你的加拿大pc网页版官网討論問題，如項目工作中的挑戰。他們可能會給你帶來新的視角，幫助你解決問題。
在你提出想法之前，讓加拿大pc网页版官网參與決策過程就可以就想法達成共識。
 
7、成為教育者
 
在項目開始時，從比較高的層次解釋你的過程。逐行瀏覽項目計劃並實際解釋其含義。如果加拿大pc网页版官网感興趣，解釋你的團隊在項目的每個階段都做了什麽。這有助於加拿大pc网页版官网理解時間軸和依賴關係，帶來更好更快的決策。
 
當團隊展示可交付成果時，請花點時間向你的加拿大pc网页版官网解釋說明。僅僅展示可交付成果是不夠的，因為這可能導致不知情的決策。
 
8、禮貌提出反對
 
作為項目經理，你有責任詢問加拿大pc网页版官网為什麽要求某事。如有需要，以知情、友好的方式，通過客觀的研究和例子巧妙說明為什麽你認為這是一個不妥的決定。
 
你可以盡你所能幫助加拿大pc网页版官网避免不佳的加拿大pc网页版官网決策。如果無法避免，你需要知道什麽時候放棄是明智的。你可以告訴加拿大pc网页版官网這個決定與最佳實踐或你的判斷相悖，但你會尊重他們的意願，繼續工作以完成項目。

9、討論總是圍繞業務

始終能將項目對話帶回到它如何影響業務或它是否符合項目的既定目標。通過向加拿大pc网页版官网展示你總是與這些目標保持一致，以此來獲得他們的信任。以下是一些基礎知識：

○一定要準時，準時結束。
○記錄並分享相關會議記錄。
○校對一切內容。
○保持項目文檔的更新。
○確保項目裏程碑的及時交付。
○確保團隊使用一致的品牌文檔。
○當你需要專家時，請他們幫忙。

當然，在工作中適度的幽默也是可以的。

10、使用加拿大pc网页版官网項目管理工具

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