qmchashi PMO：如何推動汽車項目成功交付？

2022-04-06

汽車行業(ye) 正在湧現新的數字技術，尤其是在對汽車互聯設備的需求。一些汽車製造商正在開發新技術，將智能手機、筆記本電腦和平板電腦等設備直接連接到汽車上。

將各種工具結合在一起實現互聯使用，意味著駕駛員和乘客可以在車內免提與應用程序和在線服務互動，並獲得有關自動化信息。

例如，一輛聯網的車輛可能會從城市交通警報和GPS收集信息，以提醒駕駛員交通擁堵。未來還允許駕駛員無需接觸踏板，汽車就能改變速度。

然而，連接技術的發展給汽車行業帶來了新的挑戰。首先，隨著車載技術和娛樂的發展，汽車正在成為一個全麵服務的體驗。汽車作為一種服務，提供的產品更加先進，也是當今市場期待的。其次，創新技術的推進困難重重，這種技術的實施甚至給汽車公司帶來了更大的挑戰。軟件開發和汽車製造是兩個截然不同的領域，將兩者結合並非易事。

挑戰

汽車製造商需要將敏捷思維引入到傳統的項目管理環境中，這極大地改變了項目集的組織方式。汽車零件的傳統工程和製造是一個不能完全敏捷化的過程，而軟件開發是一個純粹的敏捷過程。

從理論上講，這些過程可以分離。然而，最終產品必須完全集成硬件和軟件組件，所以加拿大pc网页版官网需要同步這些過程。

例如，假設一輛SUV被研發出來並在三年內發布，而儀表盤計劃支持15個應用程序。一旦SUV上市，這些應用必須符合現代技術標準，但仍然是三年前計劃的硬件支持。

該項目計劃集涉及多個部門，包括許多外部供應商和合作夥伴。汽車製造商努力為不同領域和服務的不同人群協調活動。最後，溝通中斷了。他們需要一個集中的團隊來協調不同利益相關者之間的活動和聯係。

解決方案

第一步是建立一個有效的項目規劃係統。該團隊需要規劃幾年後生產的汽車硬件組件，同時還需要整合可以快速變化的軟件。此外，團隊還需要利用項目報告能力來提供支持，從而更好地了解項目狀態，並改進他們的流程。

qmchashi PMO解決方案用於在PMO的管理下組織項目、程序或項目組合的過程時提高效率。除了具備基本的項目管理功能，例如任務管理，工作流管理和計劃工具，qmchashi PMO還有更高級的項目組合功能。

qmchashi PMO負責：
○規劃
○報告
○治理
○數據分析
○過程改進
○跨職能的支持

PMO充當連接每個項目和利益相關群體的中心樞紐。最初，他們為項目集建立了一個旨在規劃未來項目的結構，並將其視為他們互聯互通平台的一部分。

在介紹性規劃階段，PMO團隊集中精力將所有利益相關者聚集在一起，並協調不同小組的活動。他們建立溝通計劃，協調項目團隊、項目發起人和在各種項目可交付成果中扮演關鍵角色的外部供應商。然後，作為連接平台的一部分，PMO團隊與加拿大pc网页版官网合作，為未來的汽車增強和產品開發製定了路線圖。

qmchashi PMO能夠實現敏捷流程，在規劃長期產品開發時具有靈活性。除了促進項目集之間的溝通，PMO還為加拿大pc网页版官网建立了有效的報告機製，從而跟蹤項目和項目集狀態，包括：
○裏程碑進展。
○風險與問題。
○變更請求。
○後續行動計劃。

PMO建立了治理會議來共享KPI，跟蹤任何需要的行動，並協調相關的團隊活動。更多的數據有助於衡量進展和量化風險或機會。然而，需要跟蹤的KPI越多，保持Excel電子表格的更新就越困難。

因此，qmchashi PMO使用商業智能報告工具開發了數字儀表板，以創建動態和自動化報告。這使得加拿大pc网页版官网能夠快速識別風險、問題和機會並采取行動。此外，他們很容易就能發現流程中低效和需要改進的地方。

好處

汽車製造商建立了一個有效的PMO，在組織的傳統製造過程中支持敏捷實踐。該團隊建立了：

○一個將快節奏的軟件開發與汽車硬件製造相結合的規劃戰略。
○一個溝通計劃，以彌合利益相關者之間的差距。
○多個提高流程效率的報告方法。
○多個具有動態報告和實時數據的數字儀表板，允許加拿大pc网页版官网識別問題、風險和機會並采取行動。

作為項目管理的中心聯絡人和專家，PMO團隊確保信息與項目裏程碑、項目集目標和組織戰略相協調。通過促進不同團隊、部門和供應商之間的溝通和協調活動，汽車製造商節省了時間，減少了因溝通不暢造成的錯誤，改善了利益相關者的關係，特別是與外部合作夥伴的關係，同時提高了項目集的生產力。更多PMO解決方案，聯係我們即可免費試用。