紡織企業(ye) 采購如何實現可持續性？

2022-03-14

可持續性發展是當下的需要，各行各業(ye) 都在將此概念納入其戰略計劃中。構成時裝貿易支柱的紡織業(ye) 正在對其流程進行變革並逐步實施。然而，紡織、服裝和時尚公司在完全采用可持續性方麵麵臨(lin) 著某些挑戰。

全球領先的時尚品牌正致力於將可持續發展納入流程中。新時代的消費者越成熟、越有意識，就越喜歡那些承諾負責任采購和可持續生產的品牌。這導致了購買趨勢的巨大轉變。頂級品牌總是更符合將可持續發展與供應鏈整合的需求，但其他品牌也意識到了其的重要性。此外，許多紡織品貿易國家都實施了綠色采購法規，這有助於控製成本，提高產能。

然而，向可持續采購的轉變是一個漫長的過程。要完成這一轉變的組織必須從基層開始，並逐步啟動。

○采購材料——快時尚品牌更喜歡便宜且容易獲得的不可生物降解材料。然而，這些物質很快就會堵塞垃圾填埋場，並影響海洋生物。因此，必須增加有機和可持續材料在這一領域的使用比例。

○確保透明度和可追溯性——消費者意識的增強推動了對更透明供應的需求。不久以後，公司就必須將供應商的詳細信息從原產地傳遞到采購地。

○建立戰略夥伴關係——時裝和服裝品牌必須與積極投資於環境可持續性和員工福利的供應商結成戰略聯盟。要在整個價值鏈中推廣綠色實踐，與主要供應商的合作至關重要。

○重構采購實踐——采購實踐的整個過程，從計劃和談判到下訂單，都需進行改革，以引入可持續性。

什麽是可持續采購？

可持續或綠色采購是指采購具有成本效益的材料，在整個供應鏈中產生效益，將對環境的破壞降至最低。它需要戰略規劃，並且必須從供應鏈的開始實施。

在紡織業中，有幾種回收材料可以使用，如棉花、羊絨、尼龍、羊毛、聚酯，甚至塑料。

可持續時尚的發展

許多因素推動紡織業采取環保措施的需求，其中最主要的因素是，越來越多的消費者對可持續發展的時尚感興趣。它正成為時尚品牌競爭成功的關鍵因素。現代消費者願意為綠色時尚支付高價，他們的決定不僅取決於產品本身，還取決於整個生產周期。

世界各地嚴格的政府法規也為紡織業的有機工藝提供了動力。2015年通過的聯合國可持續發展目標現已成為實施可持續發展戰略的核心框架。此外，2015年的G7領導人宣言同意“在紡織和成衣行業頒布全行業盡職調查標準”。經合組織就此製定了《服裝和鞋類行業負責任供應鏈盡職調查指南》。2019年，G7峰會推出了《時尚公約》， 32家主要服裝公司分享了環境可持續性的共同目標。

各國還實施各自的規章製度，推動綠色時尚的發展。中國在2016年的“十三五”規劃中實施了嚴格的環境政策，而法國出台了循環經濟法，禁止服裝企業銷毀庫存。土耳其於2019年開展了一項零廢物運動。其他國家也在采取這些舉措。

可持續采購的挑戰

紡織業實現可持續發展麵臨著各種挑戰。最重要的是，紡織業缺乏任何明確的有機實踐標準。盡管做出諸如采用可持續服裝聯盟(Sustainable Apparel Coalition)的希格指數(Higg Index)之類的嚐試，但它仍然沒有明確定義什麽樣的公司期望被視為“綠色”。可持續性是個廣泛的術語，包含從使用有機織物到創造膠囊係列的各種舉措。因此，很難根據公司采取的措施來確定公司是否屬於可持續發展的範疇。

讓加拿大pc网页版官网了解公司的價值鏈說起來容易做起來難，因為向加拿大pc网页版官网傳達綠色解決方案的廣度和複雜性很困難。充其量，企業可以分享他們的原材料采購標準或在生產設施中保持的標準。

盡管消費者和監管機構越來越關注可持續性，但采用和實施可持續性並不容易。這需要整個供應鏈的流程發生改變，這既不容易也不便宜。

可持續采購工具

實施可持續采購的成功將取決於清晰、完整的標準的可用性以及使供應商能夠訪問可持續采購標準並區分合規產品的數據。成功還取決於采購商在高效采購交易中選擇最可持續和最具競爭力的產品，以及采購經理收集和整合評估要求執行情況所需的采購數據。

qmchashi SRM采購與供應商管理係統對采購每個環節進行嚴密的跟蹤與管理，把采購中人為幹預的程度降低，並提供對供應商的可持續性評級的訪問權限，有利於實現可持續采購。

整合流程所有部分並整合財務影響信息的采購工具將非常有用。使用qmchashi SRM係統，可與企業的許多組成部分相關聯，例如采購、承包、分析和審計。係統可匯總和分類整個組織架構的開支費用，幫助企業更好地降低成本，提高運營績效，並確保所有開支嚴格合規。詳情請聯係我們申請免費試用吧。