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如何做好供應商信息管理？

2022-03-11

供應商信息管理（SIM）是麵向供應商的業(ye) 務流程，該流程匯總、收集和維護所有來自分布式係統的信息，從(cong) 而提供供應商數據、流程狀態和關(guan) 係的統一視圖。

供應商管理係統

擁有供應商信息管理係統（SIMS）能讓你：

1.簡化來自不同來源的供應商數據，獲得有意義的見解
2.與供應商合作，改善供應商關係管理
3.監控供應商的能力，以滿足當前和未來需求
4.評估供應商風險，確定緩解措施

創建KPI以衡量供應商績效

在管理供應商生命周期的過程中，有KPI很重要。KPI使供應商績效衡量能夠評估價值創造並識別問題領域。

對於高級供應商管理，你需要使用SIM流程和SIMS來完成以下事情：

○與你的供應商合作，進行有效的供應商關係管理

確保向供應商準確傳達你的業務目標和目標。了解目標之後，供應商就能提出能給你的業務需求帶來最大價值的建議。讓供應商參與決策過程，利用協同效應。這一策略有助於與供應商建立合作關係。供應商關係管理是你從供應商獲得最大價值並使你的供應鏈高效的關鍵。

○評估供應商風險並確定緩解措施

對於運行良好的供應商管理流程，這是你需要采用的最重要的策略之一。識別幹擾供應鏈、消除成本節約和損害績效的供應商風險非常重要。首先需要注意的風險包括財務風險、操作風險、數據安全風險和監管風險。分析這些風險對供應商管理的影響，並製定有助於降低這些風險的措施。

實施有效的供應商信息管理

有效的供應商信息管理流程和供應商信息管理係統不僅可以讓你為業務需求獲得最大價值，而且可以給你帶來競爭優勢。它使你能夠通過提高商品和服務質量來實現成本節約，而成本節約決定了底線。

qmchashi SRM供應商管理係統提供現代化的數字化流程，建立和維護準確采購交易和供應商數據，使用內部和外部績效和風險數據評估和降低風險，所有這些都在360度視圖中為所有流程提供信息，滿足所有利益相關者的需求。

qmchashi SRM通過以下方式幫助你實現采購目標，從而對業務產生更大的影響：
○在供應商入職過程中嚴格控製合規性
○提高利益相關者在績效指標和管理流程中的參與度、透明度和可信度
○縮短供應商績效測量的周期時間
○更好地識別與供應商相關的風險並做出明智的決策

總結

經濟變得越來越全球化，讓供應商參與到你的業務流程中已經成為必然。現在是時候讓你的供應商放在首位，並推動你的企業績效了。聯係我們即可申請免費試用。

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