在尋源之前如何降低供應風險？

2021-12-15

領先的產(chan) 品公司正在尋找每個(ge) 可能的優(you) 勢來縮短時間，使產(chan) 品在市場競爭(zheng) 中處於(yu) 領先地位。與(yu) 此同時，采購人員必須在保持原材料和零部件持續供應的同時，用更少的資源完成更多的工作。

在合適的時間、地點、質量、條款、成本和風險水平基礎上獲得合適的產品，這是前所未有的挑戰。新的精簡的供應商尋源評估（通過信息係統實現）支持更高效和有效地獲取需要的供應商信息，可以帶來更好和更及時的采購決策。

挑戰

產品越來越複雜，上市時間線遭到壓縮，分配給供應商尋源評估的時間越來越短。行業和競爭對手挑戰給隻基於最低成本選擇供應商帶來額外的壓力。許多行業的生產能力有限，由於無報價的水平較高，需要更多潛在供應合作夥伴的參與。

許多公司的采購團隊同時做太多事，限製了他們申請、審查和跟蹤所需供應商尋源評估細節的能力，限製了他們執行真正戰略采購的能力。

公司較低的電子采購係統采用率、買家和供應商普遍缺乏的係統使用限製了標準化的數據申請和獲取。平衡所請求的數據和通過獲取額外數據進一步降低風險的技巧是成本效益高的供應商尋源評估的關鍵。

供應商尋源評估的主要考慮因素

供應商來源評估是一種特殊類型的供應商評估，是為了獲取和分析潛在供應商的數據，最終提出尋源建議。

將尋源工具標準化為決策矩陣（提出采購建議的一個完整的采購信息包）可以簡化操作。在供應商參與過程的早期，通過供應商能力評估模板請求和收集信息將加快采購流程。

以下供應商尋源評估行動項將幫助你以最低的總擁有成本尋找供應商。
 
解決方案

1、確定戰略協調性

比較供應商時，通過定量指標和相關分數來確定供應商的戰略協調性可以降低供應風險。供應商參與是一個可以通過給具體行動打分數來量化供應商承諾水平的領域。

理想情況下，供應商關注解決方案，首先了解需求，然後確定解決需求的最佳方法，推薦技術規格、材料和流程。在尋源評估中，供應商管理的參與和互動是獨立和關鍵的衡量標準。

2、分析商業提案和條款

從要求並獲得一組標準商業需求開始，確定具有總體最佳商業提案和條款的供應夥伴。定向定價是一種基本的單位價格提案，可用於評估競爭力，通常在與供應商的早期互動中提供。

由於成本因數量而異，提前詢問不同數量的報價，節省後續跟進時間。淨現值（NPV）的計算應用於所有供應商報價比較。條款應在每個提案中仔細分析，特別是付款條款、條款和條件、製造提前期、運輸條款和技術規範例外。

3、確保長期競爭力

當麵臨快速尋找供應合作夥伴的壓力時，考慮長期供應商的競爭力往往顯得無足輕重。然而，真正的戰略采購需要考慮長期競爭力，以降低供應風險。供應商的產品開發創新能力是競爭力的關鍵。

來自手動流程和信息係統的流程控製，特別是變更點控製文件，是一個重要的考慮因素。電子數據交換（EDI）和無線電頻率識別設備（RFID）實時數據交換成為許多行業的基線需求，加拿大pc网页版官网需求、交付和調度是關鍵的考慮因素。供應商的安全記錄是未來結果的可靠指標，但文件和當前流程也必須徹底審查，以確保持續的安全。

結論

持續尋源成功的關鍵是在正確的時間請求和分析正確級別的信息，並與供需臨界性保持一致。

杠杆效應傳播結果，提高戰略性采購流程效率提供更多的時間，以獲得最佳報價和額外的投入，並與供應商進一步談判。

為每個供應機會獲取適當的商業建議和條款，這將加快時間表。確保長期競爭力需要自律，不能隻看眼前的利益，但這會保護長期供應。我們的經驗證明，一個可靠的可重複的供應商尋源評估過程可以提高供應績效並降低供應風險。

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