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敏捷成本管理與(yu) 傳(chuan) 統成本管理有何不同？

2021-08-25

成本是一個(ge) 項目的財務預算。當你從(cong) 事敏捷項目工作，你就會(hui) 關(guan) 注價(jia) 值，利用變更的力量，並瞄準簡單化。敏捷原則1、2、10陳述了以下內(nei) 容：

敏捷項目管理工具

(1) 我們的最高優先級是通過提前和持續交付有價值的軟件來讓加拿大pc网页版官网滿意。
(2) 歡迎變更需求，甚至是在開發後期。敏捷流程利用變更為加拿大pc网页版官网提供競爭優勢。
(10) 簡單化很有必要——最大化未完成工作量的技巧。

因為對價值、變更和簡單化的強調，敏捷項目在預算和成本管理方麵有著與傳統項目截然不同的方法。

傳統方法的成本管理

成本像工時一樣，都基於固定的範圍。對成本影響最大的是項目進度表，而不是範圍。

在項目開始之前，組織估算項目成本，並為項目提供資金支持。

新的需求意味著更高的成本。因為項目經理對成本的估算是基於他們在項目開始時少得可憐的認知，所以成本超支十分常見。

範圍膨脹在人們根本不使用的功能上浪費了大量的資金。在項目完成之後，項目才能產生收入。

敏捷方法的成本管理

對成本影響最大的是項目進度表，而不是範圍。你可以從固定成本和固定工時量開始，然後完成作為潛在可交付功能的需求，這些需求符合你的預算和進度表。

產品負責人通常在產品路線圖階段完成後獲得項目資金。有些組織甚至一次隻資助一個版本的敏捷項目。在每個版本的發布計劃完成之後，產品負責人獲取資金支持。

項目成員可以用新的、相同大小的高優先級需求來替代低優先級需求，而不會對時間和成本產生影響。

因為敏捷開發團隊按照優先級完成需求，他們專注於隻創造用戶需要的產品功能，不管這些功能是在項目的第1天還是第100天加上去的。項目團隊可以盡早發布可工作的、產生收入的功能，創建自籌資金的項目。

總結

當成本增加時，項目發起人有時會發現他們陷入一種人質的處境。傳統方法在項目後期才要求完整的產品功能。因為傳統開發方法是全有或全無的方案，如果成本增加且幹係人不為產品支付更多費用，他們就不會獲得任何已完成的需求。不完整的產品成為被綁架的人質，要麽花錢，要麽什麽都得不到。

成本管理在這兩種方法中都很重要——很少有項目擁有無限的資源，你需要確保使用可能需要的最少資源來實現項目目標。

優秀的項目經理使用領先的軟件工具來管理整個項目團隊的工作流程。比如qmchashi敏捷項目管理工具，將成本與項目進度結合起來，以便了解和監控支出的時間安排。它還可以管理與期望的差異並在需要時采取行動。

一方麵，你可以qmchashi創建用於編製預算的模板和指南。另一方麵，qmchashi可提供觸發項目經理立即做出決策的自動警報。

難得的是，qmchashi同時支持傳統的大型項目和敏捷項目，在為你的組織提供敏捷解決方案的同時保持透明、準確的項目預算。詳情請聯係我們獲取免費產品演示。

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