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針對軟件研發項目的項目管理軟件有哪些？

2021-08-19

經常有人問：“有沒有哪些專(zhuan) 門針對軟件研發項目的項目管理軟件？”早期大家可能多使用Office來協助項目研發管理，而後進步到使用通用型的項目管理軟件，一定程度上解決(jue) 了項目進度跟進、資源分配、協作溝通的問題，但最後還是不能很好地進行軟件研發項目的全生命周期管理，這時候就會(hui) 發現專(zhuan) 業(ye) 的軟件研發項目管理軟件與(yu) 通用型項目管理軟件的差別了。

軟件研發項目管理軟件

要找到合適的軟件研發項目管理軟件，首先還得了解影響軟件研發項目成功的因素，然後對症下藥，進行軟件選型。那麽(me) 影響軟件研發項目成功的因素有哪些呢？

1、項目目標、範圍明確

確定項目範圍，是項目開展前必不可少的一步。主要包括可交付成果、項目目標等內(nei) 容的明確。

2、項目計劃完整

一個(ge) 完整的項目計劃應當包括：清晰的目標；資源；成本；質量；時間進度；完成標誌；任務名稱、層次及其分解；上層任務的約束；下層任務的配合；階段裏程碑以及團隊組建。需要特別強調的是計劃是個(ge) 動態過程，一定要進行維護，否則計劃就名存實亡了。

3、項目組織健全穩定

建立係統的管理製度並嚴(yan) 格執行，是整個(ge) 項目管理體(ti) 係運行的保障。項目規則包括質量控製、資源使用、費用控製、項目提醒及通知、項目階段指標控製等方麵的規則。一些優(you) 秀的項目管理工具可以成為(wei) 確保人們(men) 有效執行流程製度的關(guan) 鍵。

4、團隊溝通誠實有效

在軟件研發項目整個(ge) 過程中，堅持有效的和經常性的信息溝通能夠保證項目順利進展、識別潛在問題。要與(yu) 加拿大pc网页版官网溝通，以便決(jue) 定是否改變期望的目標程度。要與(yu) 內(nei) 部溝通，以便第一時間發現項目問題，從(cong) 而控製好項目的各個(ge) 方麵。

5、項目監控全麵有效

獲取項目過程信息、分析判斷、采取糾偏措施、驗證，這是軟件研發項目監控的大致步驟。一個(ge) 軟件研發項目從(cong) 啟動到收尾的整個(ge) 生命周期都會(hui) 經曆各種變更。為(wei) 了將項目變更的影響降低到最小，可以采用綜合變更控製方法。

6、團隊合作氛圍良好

良好的項目團隊管理表現有幾點：共同的項目目標；清晰的項目職責分工；和諧的工作氛圍；健全的組織結構；簡明有效的項目流程；開放互動的學習(xi) 環境。

以上便是影響軟件研發項目成功的因素。那麽根據以上的成功因素回歸問題，針對軟件研發項目的項目管理軟件有哪些呢？在此向大家推薦qmchashi PM項目管理軟件。

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