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相比傳(chuan) 統項目管理，敏捷帶來哪些改變？

2021-07-16

很多人都知道，項目管理領域有兩種管理方式：傳統項目管理和敏捷項目管理。團隊引入敏捷的時候往往會有一個疑惑，傳統項目管理和敏捷項目管理的區別是什麽？

為解答這個問題，高亞科技專業顧問Jelly從傳統項目管理麵臨的問題做簡要闡述，從而引出敏捷項目管理能帶來哪些改變。

Q1：在你看來，當下傳統項目管理麵臨哪些挑戰？

Jelly：相信大家有遇到或聽到這樣的場景：項目經理收到了加拿大pc网页版官网的需求，並讓開發人員評估需要多少工時。開發人員拍了拍腦袋說：“5天！”，項目經理疑問道：“我覺得3天應該就能做完啊，需要那麽久嗎？”。開發猶豫了下說：“那就兩天吧！”。這個場景給人的感覺不是在做任務估算，更像是在菜市場的討價還價。這裏反映出來兩個問題：

個體估算的不準確性；
項目管理者的獨裁製。

Q2：這兩個問題在敏捷項目管理中有什麽改變嗎？

Jelly：敏捷對比傳統項目管理的改變，是對管理策略的改變。項目管理者不再居高臨下地控製團隊如何完成任務，項目團隊轉化為自身命運的管理者，團隊接受挑戰，找尋應對挑戰的方法，發揮創意，避開工作障礙，而這一切都無法由中央控製及調度係統預先安排。

當然，盡管敏捷和傳統項目管理有著這些不同和改變，但並不代表敏捷就會替代傳統項目管理，兩者更多的是互補關係，項目管理者在各自實際的項目環境中融合使用。

而qmchashi就是一款同時支持傳統項目及敏捷項目管理的工具，項目管理者可以根據每個項目的特性選擇適用的管理方法，甚至在同一個項目的不同階段靈活應用。