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如何考核我們(men) 的供應商？

2021-07-14

供應商考核是通過定量和定性指標來評估和批準潛在供應商的過程，這樣做是為了確保你隻與適合的優秀供應商合作。

通過供應商績效考核，企業可以實現以下目標：
1. 獲得持續的績效改進，包括成本、質量、交貨、服務及技術合作等各方麵的改善；
2. 鼓勵供應商檢查內部運作，並不斷改善企業本身的流程；
3. 不斷與供應商進行信息交流，建立共享機製，實現雙贏的供應關係。

那麽，企業應如何對供應商進行績效評估呢？可以分為以下三個步驟：

1. 建立供應商可量化的評估指標。

堅持“公平、公正、客觀、公開”的原則；定量原則，即定性指標定量化；成本性原則，所有指標都要便於評估考核；可操作性原則。

不同的行業和企業，對供應商的績效評估維度也不盡相同。企業可以采用采購或供應鏈部門確定的標準來比較供應商，例如：
▪ 價格（平均價格比率、價格變動率）
▪ 交貨的可靠性（交貨準時率、交貨延遲率）
▪ 商品的質量（質量合格率、批退率）
▪ 服務水平（投訴率）
▪ 信用度
▪ 配合度

2. 確定考核的部門人員和指標的權重。

根據企業對供應商的管理要求，指定對應的部門人員對供應商的評估工作統一管理。供應商管理比較複雜的企業，還可建立專門的評估委員會對供應商評估考核。

在設置、量化指標權重時，應該注意以下兩點：堅持動態性原則，即不同類別的供應商采用不同的指標和權重；每次采購要根據產品服務類別、采購類別劃分來設定權重。

3. 對供應商評估考核的結果進行供應商分等級管理。

各部門人員根據供應商各指標信息進行評估給出分值。最後，考核部門對供應商的得分進行供應商級別的調整，以及采購策略的調整。

一般來說，供應商等級分ABCD四個等級，D級供應商可以視為不合格的供應商。在淘汰了不合格的供應商後，采購部門組織相關部門，及時補充新的合格供應商。被淘汰的供應商，企業可以提出要求整改，整改後可重新加入被篩選的行列。

在對供應商分等級管理後，可以根據供應商等級的不同，進行合同服務條款、付款方式、付款周期、獎懲激勵條款等方麵的調整。

供應商績效評估是一個複雜的過程，許多公司會使用供應商評估工具，比如qmchashi SRM采購與供應商管理係統，該工具支持交易數據分析，以便對供應商進行比較。

qmchashi SRM支持從采購尋源、供應商協同、供應商績效管理等關鍵業務節點的監控、追溯，全麵支持供應商績效評估，有助於企業選擇成功的合作夥伴並淘汰績效不佳的供應商。

定期進行采購績效評估，不僅僅可以降低材料的采購價格，減少廢品數量，同時也為領導層產生更好的決策，還能夠向管理部門提供展示個人和部門的業績，提高采購部門在公司內的地位。

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