如何在敏捷中實現項目控製？

2021-06-29

敏捷項目為敏捷項目經理提供了大量用於控製或指導項目的數據。下文概述了幾種可能的幹預措施。

管理新風險

在敏捷風險管理中，團隊通常會強調需要管理的新風險。

縮小範圍

在每個(ge) 時間盒（timebox，指針對某件事或某個(ge) 目標，給定固定的可用時間）的後期，你應該審查發布計劃，確定敏捷項目範圍是否需要根據實際的速度進行變更。團隊經常發現實際速度低於(yu) 預期。在這種情況下，你必須將用戶故事移出敏捷變更管理的範圍，進而縮小敏捷項目範圍。

擴大範圍

如果你的實際速度比預期的要高，並且你的團隊正在生產更多你認為合理的功能。在這種情況下，你可以在敏捷變更管理中添加用戶故事，進而擴大敏捷項目範圍。

重新規劃時間盒

如果團隊在時間盒中遇到承諾履行困難，你應該重新規劃時間盒的其餘部分。這樣做的目的是從剩餘的時間中獲得最大的價值。重新製定計劃會產生一些開銷，但相比你的團隊不能完成所有任務還是值得的，所以需要做出權衡。

終止時間盒異常

如果時間盒偏離軌道，產品負責人應該非正常地終止時間盒。任何人都可以提出異常終止的建議，但產品負責人才能讓它發生。這肯定有明確的商業原因，例如：
○分配給時間盒的工作正在構建錯誤的產品
○分配給時間盒的工作並沒有交付商業價值
○自然災害

終止項目意味著現在馬上停止項目。然後進入敏捷項目計劃，開始新的時間盒。

終止項目異常

與之類似，如果整個項目偏離軌道，產品負責人可以非正常地終止項目。當然，終止項目比終止時間盒更嚴重，但原因相似：
○項目正在構建錯誤的產品或產品將會過時
○項目沒有交付商業價值
○自然災害
○母公司破產

然後，團隊在進入敏捷項目收尾之前運行一係列“整理”時間盒。

增加人員/提高速度

如果團隊顯然不能在可用的時間內交付所有希望的範圍，那麽增加人員來提高速度就很誘人了。這與敏捷的假設（敏捷將成本置於範圍之前）相悖，也與計算機科學的原理（在失敗的項目中增加人員不會有幫助）相悖。

另一方麵，如果項目足夠早，那麽增加人員可能會有幫助。但是，不要期望在新員工到來時，速度會立即得到提升。新員工有個學習曲線，老員工必須幫助他們度過這個過程。所以，在短期內，你很可能會看到速度下降。

重要的是，一直測量每個時間盒的速度，相應地調整你的發布計劃。當新員工開始產生積極影響時，你就會看到速度的提升。

擴展項目/添加時間盒

如果團隊不能交付理想的敏捷項目範圍，另一個策略是通過在最後添加時間盒來擴展項目。至於增加人員，我不推薦這種策略。這與敏捷的假設相反——把時間放在範圍之前，但更為實際的是，提前安排優先級高的用戶故事，這樣最後的時間盒可能不會增加太多價值。但是加拿大pc网页版官网可能會鬆一口氣，因為有了明顯的選擇可以得到他們最初想要的一切。

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