對製造商有用的4個(ge) 供應商管理策略

2021-06-24

過去，專門從事某一類型服務的供應商隻要在服務和高質量產品交付上表現卓越，就能與其他供應商進行競爭。現在情況不同了。

在當今充滿活力的經濟中，原始設備製造商（OEM製造商）正專注於供應商整合舉措，努力降低與多個供應商合作時標準的行政成本、質量審核成本和產品審核成本。他們用來評估合作夥伴的指標比簡單的零件成本更全麵。通過評估總采購成本的標準和尋找單一來源的供應商，OEM製造商可以高效地設計和製造產品，並將產品更快地推向市場。

通過提供核心能力以及額外的配套服務，金屬製造商——例如鋁擠壓機、精密加工公司和焊接車間，可以找到更大的成功。然而，向垂直一體(ti) 化單一來源供應商的過渡，理論上很簡單，但實踐中卻很複雜。以下策略有助於(yu) 製造商為(wei) 他們(men) 的OEM製造商加拿大pc网页版官网做更多的事。

1、首先關注你的員工

經常被忽視的是，從單一專業製造商到單一來源供應商的成功轉型實際上是供應商人員努力的結果。機器和其他設備可以生產，但隻有員工獨特的能力、專業知識和挑戰極限的願望能決定你公司的未來。

成功的基本戰略需要持續致力於員工發展，特別強調招聘和培訓員工，使他們成為具有專業技術和市場能力的真正領導者。認證的技能課程和研討會，如過程控製和人際關係技巧的培訓，也有助於每個員工的專業發展和成長。

高效的員工隊伍始於相信你們公司對核心價值的堅定承諾。核心價值包括正直、相互尊重、追求卓越和員工福利。對雇主有信心的員工，覺得自己是某件事的重要組成部分，相信他們的意見會被納入考慮範圍，他們努力工作會得到讚賞——尤其是從現狀往前發展的時候，這會對企業的盈虧底線產生積極影響。

2、傾聽加拿大pc网页版官网的意見

變更需要有意識地關注什麽對你的加拿大pc网页版官网來說是最好的，這需要專注於傾聽和理解他們的需求。與其等待加拿大pc网页版官网反饋，不如主動尋求反饋。創建流程來收集加拿大pc网页版官网觀點，再進行響應。然後重複這個過程。對垂直一體化供應商的持續改進需要以加拿大pc网页版官网為中心的、用於傾聽、學習和執行的迭代方法。

獲取加拿大pc网页版官网觀點和見解的技術可以包括與第一批新零件一起發貨的正式加拿大pc网页版官网反饋表格，或者由領導團隊成員（如首席執行官或公司總裁）主持的當麵會議。這些會議應包括請求加拿大pc网页版官网直接反饋，例如，“什麽有效，什麽無效？你希望我們提供什麽服務?你們公司正麵臨怎樣的壓力？”

加拿大pc网页版官网見解可以促使向相關製造技術的擴展，如拉伸成形和彎曲，還可以擴展到配套服務，如精密加工、塑料和泡沫成型、精加工、焊接和高級組裝。無論你使用哪種技術，傾聽加拿大pc网页版官网的承諾必須是所有交流的首要任務。

3、專注於縮短交貨期

與單一專業供應商相比，一體化增值服務和運營中固有的成本降低潛力是OEM製造商尋求單一來源解決方案的標準動機。然而，僅僅消除供應物流成本並不是資源整合的唯一目的。縮短交貨期越來越成為供應鏈上生意成敗的關鍵，尤其是在需求獨特、快速變化的環境中。

不斷加劇的市場競爭，由加拿大pc网页版官网可以光顧的、改進驅動的組織創造，要求OEM製造商更快地響應加拿大pc网页版官网需求和要求的變化。OEM製造商反過來也期望和要求他們的鋁組件供應商不斷提高交付產品的速度——即使是在質量、成本管理和定製方麵的要求越來越高的情況下。

你如何確定增值供應源是否反映你的縮短交貨期目標，是否在響應方麵具有互補的文化，是否具有快速設計和製造甚至定製產品的結構?其中一個指標是運營模式，該模式通過超越傳統的精益製造來提高準時交貨率，隻關注減少車間浪費。

新興的快速響應製造（QRM）模型就是個引人注目的例子。QRM組織的主要績效指標是縮短交貨期，而準時交付績效是該戰略的自然副產品。QRM的主要原則之一是在所有運營中追求最短交貨期，降低成本和消除非增值浪費，找到完成工作的全新方法。

在QRM驅動的文化中，從係統中抽出時間不僅需要重新思考如何組織生產，還需要重新思考如何簡化前端辦公流程和係統。

精益製造最適合重複零件生產和大批量生產，QRM意味著新產品的快速開發和引進——即使是定製的形式——以及現有產品的快速交付。QRM的結果包括：在所有供應商活動和OEM製造商場景中創造縮短交貨期的可能性——縮短50%、75%甚至90%。

4、了解願景並製定計劃

雖然每年製定一份商業計劃是企業的標準操作程序，但擁有具有可衡量目標的戰略性長期願景，可以讓你看到未來可能發生的事。願景計劃應詳細描述為了在五年內成為你設想的公司，它將采取的措施。與你的加拿大pc网页版官网分享這一願景，向他們表明，除了滿足他們今天的製造需求，你也在預測和計劃他們未來的需求。

願景包含為OEM製造商加拿大pc网页版官网提供更多的服務，往往要求企業通過資本投資和收購來實現增長。傾聽加拿大pc网页版官网的需求時，請考慮在新市場和新地區發展的機會。

在每天的機遇麵前，供應商需要識別合適機會的行為準則，而不是隨意抓住每個機會。中心願景和計劃是這個行為準則的基礎。

在當今的市場中，製造商依靠越來越多的第三方和供應商來實現基本業務功能。這使組織麵臨比以往任何時候都更高的風險水平。像qmchashi SRM這樣的現代采購管理軟件，可以有效幫助製造業企業應對複雜多變的采購和供應鏈管理。


qmchashi供應商管理係統實行公平透明的電子招標，對采購過程提供全麵有力的監控與管理。同時，加強供應商在產品交付質量控製及績效等方麵的考核，有助於實現超前控製及供需雙方合作雙贏。其為製造商提供的供應商管理功能包括：
○ 可視化的動態工作流
○ 供應商和供應商風險管理和盡職調查
○ 易於使用的儀表板界麵
○ 全麵且可定製的報告
○ 實時跟蹤，自動預警異常
○ 支持基於KPI 結果的獎懲機製

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