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如何使用敏捷方法論獲得項目成功？

2021-02-20

“敏捷”是當前項目管理領域的新熱詞，當你使用敏捷方法進行項目管理時，“敏捷”僅僅是一個用來包裝的流行詞語，還是它的方法論能夠真正地實踐到你的項目當中，讓項目獲得成功？

首先，你需要了解你的項目是否適合使用敏捷。世界級領先的全球管理谘詢公司麥肯錫建議，當項目：①需要較複雜的跨職能團隊，及②存在較高的需求不確定性，可使用敏捷方法。因此，若你要按合同要求在兩個月後交付產品給加拿大pc网页版官网，那還是比較適合使用瀑布型管理。

理解敏捷方法論，通常需要關注這5 個要素：策略，架構，團隊，流程，工具。扁平的“架構”、跨職能的“團隊”、快速疊代的“流程”，相信你都很容易理解和運用，而“策略”是決定你的項目是否真正“敏捷”的關鍵。

“策略”指的是管理者所采取的管理模式。若你作為管理者，則需要從傳統的管理模式進行轉變。傳統的管理是基於垂直架構的自上而下管理，團隊“做什麽”、“怎麽做”都由你去規定和要求，團隊隻需按照你的要求進行工作。而敏捷模式，決定“怎麽做”的責任被下放到團隊進行協商。在執行過程中，你不會過多幹涉團隊如何工作，而是保持與團隊的頻繁溝通，為實現團隊目標提供支持和幫助。如此，你從“輸入”管理轉變為“輸出”管理，這對你的管理方法、員工激勵、績效管理等方麵都會產生改變。

而對敏捷方法論的實踐，需要有合適的執行工具。qmchashi 敏捷項目管理軟件是基於Scrum這一已被廣泛應用的敏捷理論，實現涵蓋需求工程、計劃會議、疊代執行、回顧會議的整個敏捷流程展現，包括需求管理、測試管理、缺陷管理功能，並通過可視化的燃盡圖、看板展現項目的執行情況，給予管理決策所需的數據支持。想了解更多敏捷應用實踐，請聯係我們申請演示。