qmchashi：敏捷管理的優(you) 缺點有哪些？

2020-11-19

許多知名的軟件專業人員利用敏捷管理的優點，取得了相當大的成功，然而很少有人談論敏捷管理的缺點。本文我們將分析這種少見的情況，即敏捷管理失敗的情況，希望能對大家有所啟發。

在討論敏捷失敗前，我們(men) 先了解敏捷管理的優(you) 點。敏捷開發和測試實踐為(wei) 無數企業(ye) 創造了奇跡，比較突出的方麵有減少產(chan) 品投放市場的時間、改善溝通或降低成本等。

敏捷管理的優點

▪ 通過快速而持續交付有用的軟件來滿足加拿大pc网页版官网的需求。
▪ 強調人員和互動，而不是過程和工具。加拿大pc网页版官网、開發人員和測試人員經常相互交流。
▪ 頻繁交付工作軟件（幾周而不是幾個月）。
▪ 麵對麵交談是最好的交流方式。
▪ 商業人士和開發商之間日常密切的合作。
▪ 持續關注技術的卓越程度和良好的設計。
▪ 經常適應不斷變化的環境。
▪ 即便是需求的後期更改也是受歡迎的。

敏捷開發能加速初始業務價值的交付，好處是不言而喻的。但是不少團隊在敏捷了一段時間後發現自己陷入了“假敏捷”的怪圈，又或是敏捷失敗。敏捷失敗表現為混亂的流程、較低的質量、錯誤的傳達和其他問題。

敏捷管理的缺點

▪ 對於某些軟件可交付成果，特別是大型軟件可交付成果，在軟件開發生命周期的開始階段，很難對所需工作量進行評估。
▪ 對必要的設計和文檔缺乏重視。
▪ 如果加拿大pc网页版官网代表不清楚他們想要的最終結果是什麽，項目很容易偏離軌道。
▪ 開發過程中，隻有高級程序員能夠做出所需的決定。因此，敏捷模式不適合新手程序員，除非結合經驗豐富的資源。

敏捷開發有時也會因為不切實際的期望而失敗。敏捷通常被認為是一套實踐、流程和工具，但實際上，敏捷更多是一種思維和文化。

何時使用敏捷管理
 
需要實現新變更時，使用敏捷。

敏捷給予變更的自由，這非常重要。由於產生新增量的頻率，新變更可以用非常低的成本加以實現。要實現一個新功能，開發人員隻需要工作幾天甚至幾個小時，完成重新運行和實現新功能。
 
與敏捷模式中的瀑布模式不同，啟動項目所需的計劃非常有限。敏捷假定終端用戶的需求在動態的業務和IT世界中不斷變化。變更可以進行討論，也可以根據反饋實現新功能或移除功能。這能有效地為加拿大pc网页版官网提供他們想要或需要的最終係統。
 
係統開發人員和利害關係人發現，相較以更嚴格的順序方式開發軟件，他們獲得更多的自由時間和選擇。有了選擇權，他們就能在掌握更多數據或更好的數據，甚至整個托管程序時，做出重要的決定。這意味著，項目可以繼續向前推進，不用擔心突然停滯不前。
 
敏捷開發模式也是一種增量模式。軟件是在遞增、快速的周期中開發的。這導致小的增量發布版本，每個版本都構建在以前的功能上，並且每個版本都經過全麵的測試，確保軟件質量。
 
利用敏捷項目管理軟件

如果在大型項目或任務關(guan) 鍵項目中使用敏捷，那麽(me) 你需要功能強大的項目管理軟件。qmchashi PM敏捷大項目管理軟件的設計是針對解決(jue) 敏捷方法在大型項目裏與(yu) 最終目標脫離的問題，能夠幫企業(ye) 完成大型項目的計劃，並在每個(ge) Sprint周期結束時，精確地衡量大型項目的完成率。

以下是qmchashi PM提供的運行敏捷大項目或關鍵任務項目所需的功能列表：
 
- 支持傳統的大型項目和敏捷項目
- 麵向實時交易，擁有單一事實版本（當前計劃和狀態）
- 自動準確計算最終目標的完成率
- 自動和廉潔的審計跟蹤

qmchashi敏捷大項目管理軟件使項目既能獲得敏捷遞增的好處，同時又能與大項目目標對齊，讓團隊的子目標和最終目標一直保持一致。想知道敏捷項目管理具體如何執行，請聯係我們申請演示。