汽車行業(ye) 項目管理應該注意哪些方麵？

2020-10-10

現代項目管理軟件已廣泛應用到建築項目、交付項目、短期/長期項目等多種項目類型中，幫助企業有效調整項目中的各項活動，確保項目的順利執行。在汽車行業，企業同樣可以通過項目管理軟件進行預算編製、計算、控製、比較、報告和管理。

汽車工業的產品開發過程周期長、跨度大，耗費的資金也高，而且汽車的結構複雜，要求開發人員的專業技術要強，某些項目的開發需要跨區域甚至是跨國合作。現代汽車的開發與子係統和能源的關係日益密切，而新產品的市場生命周期越來越短，這些特點都要求項目管理更加科學。

 
在管理項目報告和計算方麵，汽車企業可通過qmchashi PM這樣的現代項目管理軟件向已經設置的記錄添加不同的維度，或者使用項目模塊這兩種方式來實現。

項目設置與資源利用

在qmchashi PM，企業可以通過係統配置項目卡片，並分配資源；還可以提供預算管理和適當監測項目進度所需的所有信息。

跟蹤項目資源用途

工作計劃其中一個主要內容是公司與加拿大pc网页版官网所持有的合同要素，另一個必須考慮的因素是項目、資源和其他總賬費用的廣泛使用。所有這些方麵結合在一起就形成了項目計劃。

通過現代的項目管理軟件係統，你可以清晰了解個人工作的概況。除此之外，你還可以了解人員分配、機器和各種項目需要使用的其他資源的概況。

管理長期項目的要點

如果一個項目預計會持續很長一段時間，那麽這些成本會很容易轉移到資產負債表提及的在製品（WIP）賬戶中，並貫穿整個完工時間段。你還可以創建在製品（WIP）方法，反映組織、行業或國家/地區的客製化需求。

用戶可以管理需要跟蹤以下內容的長期項目：
—機器時間
—工時

預算控製

對於項目中的指定工作，用戶可以輕鬆比較計劃數量和實際數量。

現代集成企業管理軟件，如qmchashi PM，是預先與加拿大pc网页版官网關係管理（CRM）集成的。通過係統，你可以為項目開具發票，或為部分項目開具定期發票。與職務相關的費用可以在采購發票中提及，也可以關聯來自工作日誌的使用條目。采購行可以關聯工作計劃行。

時間管理

使用像qmchashi PM這樣的現代PM軟件，你可以及早發現問題並阻止項目中的成本超支或延誤。你所需要做的就是公布個人或機器的時間使用情況，然後管理員會對這些資料進行審核，促進人員或機器的使用與分配。

質量管理

在項目啟動以後，直至項目結束，根據項目質量管理計劃所實施的各項具體質量管理工作。項目質量控製主要包括發現問題、評估問題、處理問題、確認結果等工作。

項目的質量管理，很大程度上是依賴於項目的可交付成果來執行。

qmchashi PM自動檢查內部和外部可交付成果的狀態，並從數據中預測出項目周期內所有檢查過和未檢查過的可交付成果的數目。

在項目全生命周期內，流程繁雜，有時還需要跨部門協作，業務流程活動產生大量質量數據（報告、問題記錄等），qmchashi PM可以幫助汽車企業高效管理及應用這些數據。

管理和技術是推動製造業前進的兩大車輪。從某種意義上來講，管理尤為重要。汽車行業新品開發的項目管理在不同的環境下有不同的管理方式。如何利用有限資源，將產品以最快速度、最有效的方式、最少的缺陷，保質保量按時完成新品，直至順利量產，這才是汽車行業項目管理的任務所在。