藥物研發企業(ye) 用哪個(ge) 項目管理軟件好？

2019-12-25

在《中國製造2025》中，醫藥行業(ye) 是重點發展領域，目前呈現出持續增長的態勢，市場競爭(zheng) 持續加劇。未來，一些落後的、缺乏臨(lin) 床療效與(yu) 安全性的藥物將逐漸會(hui) 被淘汰，而具備性價(jia) 比優(you) 勢、臨(lin) 床療效顯著、質量安全有保障的藥品將得以保留。

近年，在我國對醫藥企業(ye) 研發創新藥的大力倡導下，醫藥研發投入快速增長，但總體(ti) 研發投入仍處在較低水平，2018年僅(jin) 占收入的5%左右，遠不足發達國家的19%。對於(yu) 醫藥研發企業(ye) 來說，藥物研發能力是企業(ye) 可持續發展的根基，加速創新升級，加大新藥品研發力度，才能在優(you) 勝劣汰的市場中占據有利地位。

新藥物研發過程中應用項目管理的必要性

新藥品研發一般涉及技術、專(zhuan) 業(ye) 性人才和不同學科等眾(zhong) 多因素，整體(ti) 流程複雜，具有高投入、高風險、周期長的特點。這就要求藥物研發企業(ye) 加強新藥研發過程的管理，主動規避風險，提高新藥開發效率，保證在盡可能短的時間內(nei) ，推出低成本、高質量的產(chan) 品。醫藥企業(ye) 應該積極引入“項目管理”的理念，推動項目管理係統在新藥研發中的應用。研究表明，有效的項目管理可使成功率提高30%，研發周期縮短20%～60%，成本降低8%左右。

醫藥研發企業(ye) 用哪個(ge) 項目管理軟件比較好？

為(wei) 了確保新藥物的成功研發，項目管理軟件是必不可少的。由於(yu) 藥物研發過程的特殊性，一般要求項目管理軟件需要結合新藥研發項目過程中的關(guan) 鍵環節和因素，從(cong) 新藥研發項目的任務分解和進展狀況來控製藥品研發整體(ti) 生命周期過程，提供動態的項目全局視圖和實時聯動的信息以便管理者加強新藥研發工作的監管，做出最優(you) 決(jue) 策。在眾(zhong) 多軟件中，qmchashi PPM能夠滿足醫藥研發項目管理的需求，幫助醫藥企業(ye) 規範項目流程，實時跟蹤項目進度，縮短新藥研發周期，進而降低研發成本和提高產(chan) 品質量。

1.動態WBS，完善項目計劃

在新藥研發項目過程中，對項目進行分解以確定項目的範圍、進度和費用是項目管理的首要目標。qmchashi PM的WBS工作分解結構可把複雜的研發項目逐步分解成一層一層的子任務，直到具體(ti) 、明確為(wei) 止。通過項目規劃、資源計劃、可交付成果、項目預算的製定，進行每一項試驗承擔的單位、所需的資源、時間的確定，形成一個(ge) 完備且詳細的新藥研發項目計劃，進而推動項目執行。

2.流程優(you) 化，縮短研發周期

新藥研發的投入費用一般高達上千萬(wan) ，花費時間持續近十年甚至更長，新藥物研究周期越長，所花費的成本也就越多，如果項目管理不到位，所帶來的損失是無可比擬的。qmchashi結合新藥研發過程的特點，提供項目全生命周期管理，從(cong) 項目啟動、計劃、執行與(yu) 監控到收尾，實時掌控項目成本、時間、質量、資源、研發人員績效等，嚴(yan) 格把控項目執行，達到流程優(you) 化，有效縮短研發周期。

3.自動預警，降低項目風險

新藥物從(cong) 研發、測試到上市是一個(ge) 漫長且複雜的過程，麵臨(lin) 著諸多不確定因素，如藥劑穩定性、人體(ti) 臨(lin) 床試驗、市場環境變化等等，這些不確定的因素都可能給項目帶來風險，導致資源超負荷、進度延遲、成本增加、質量不過關(guan) 等問題發生。針對項目周期不同階段中的風險，qmchashi PM都能自動檢測和識別，通過高亮異常情況並自動預警提醒用戶風險的發生，幫助企業(ye) 進行風險的應對、減輕和規避措施的規劃、跟蹤風險處理的情況直至風險解除。

4.業(ye) 務連接，實現高度協作

在新藥品研發項目的上下遊，涉及采購、製造、銷售、財務及人事等不同環節，每個(ge) 部門的協作效率同樣是成功研發的關(guan) 鍵所在。qmchashi 將項目與(yu) 企業(ye) 其它管理模塊打通，高度連接采購、研發、市場、營銷、財務、人事等不同模塊，保證信息數據實時傳(chuan) 遞，各部門高度協作溝通，實現以項目為(wei) 主導的一體(ti) 化管理。

從(cong) 發展至今，qmchashi與(yu) 多家知名醫藥企業(ye) 達成合作，專(zhuan) 業(ye) 一體(ti) 化的解決(jue) 方案，幫助醫藥企業(ye) 實現以新藥研發項目為(wei) 核心，整體(ti) 企業(ye) 運營結合的一體(ti) 化管理。多家醫藥企業(ye) 成功應用案例，率先開啟新藥研發項目管理新模式。

花安堂上線qmchashi，實時管控項目執行（點擊了解詳細案例）

花安堂新藥品研發周期長、同期開展項目多，項目文檔交付、數據傳(chuan) 遞、成本及人工績效難以及時管控。上線qmchashi PM之後，實現項目進度、問題、成本、人員工時等實時監控。以先進的IT管理技術，提升花安堂新品研發項目管理效益，幫助實現計劃與(yu) 執行合二為(wei) 一、共享項目文檔資源、項目群管理，成功解決(jue) 新品研發管理過程中出現的諸多問題。

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隨著業(ye) 務量不斷增長，佰瑞醫藥原來的工作模式和管理方案已經不能滿足新時代下的發展需求。了解到佰瑞醫藥在采購、供應商篩選、加拿大pc网页版官网及銷售、項目、財務等方麵都有具體(ti) 的管理需求，qmchashi為(wei) 佰瑞醫藥設計了一套集多功能模塊於(yu) 一身的完善的管理解決(jue) 方案，通過qmchashi實現一個(ge) 係統對整個(ge) 企業(ye) 進行信息化管理。

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先進管理思想和技術的應用對於(yu) 新藥物研發企業(ye) 具有重要意義(yi) ，通過信息化管理係統提升新藥研發能力，以創新藥研發為(wei) 驅動，最終實現可持續發展能力和核心競爭(zheng) 力提升。

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