新晉總監直擊：產(chan) 品研發管理，一個(ge) 係統即可！

2019-04-11

研發項目管理軟件使用者導言：作為(wei) 一個(ge) 曾經被動和主動挖過許多坑的產(chan) 品狗，小編想跟大家分享下產(chan) 品研發項目管理經曆，希望在產(chan) 品研發道路上的小夥(huo) 伴也能有所收獲。

在沒接觸研發項目管理軟件之前，我隻是一個(ge) 懂得埋頭苦幹的產(chan) 品狗，整日苦惱於(yu) 如何提高研發項目成功率，進行項目質量與(yu) 成本控製，在信息反饋、流程管理、資源配置、報表統計等一係列問題中掙紮，不斷麵對難以控製的需求變更、缺陷評估等等，實在倍受煎熬。

在進一步接觸了研發項目管理軟件之後，我成功蛻變為(wei) 一隻德（窮）才（嘚）兼（屌）備（絲(si) ）的產(chan) 品狗：不僅(jin) 學會(hui) 如何鬥商務、死扛KPI等高級技能，還頓悟出如何在研發一個(ge) 牛逼產(chan) 品時，學會(hui) 使用最合適的研發項目管理係統，完美做好產(chan) 品研發管理，而不是傻逼逼地埋頭蠢幹活。

但凡在產(chan) 品研發這個(ge) 條路上走過的都應該深有體(ti) 會(hui) ，產(chan) 品研發是出了名的路遠坑多，絕大多數產(chan) 品開發團隊都會(hui) 遇到以下各類工作場景：

場景一：缺乏統一的管理平台

不同的部門和人員負責不同的產(chan) 品研發任務：產(chan) 品部門負責收集需求，項目經理製定項目計劃、進行任務劃分和分配，開發部門管理任務和缺陷，測試部門管理測試任務等。而通常不同部門人員會(hui) 使用不同管理工具來進行各自的任務，但缺乏統一的管理平台會(hui) 使跨部門間產(chan) 生信息壁壘，影響數據的實時傳(chuan) 遞與(yu) 共享，在使用上帶來很多不便。

場景二：難以量化的需求開發與(yu) 管理

項目經理經常需要麵對各種需求變更：軟件的項目立項、研發、維護，用戶使用軟件的感受變化和經驗增加，以及整個(ge) 行業(ye) 的新動態等。當不能量化並及時處理這些需求變更，不僅(jin) 會(hui) 使用戶對整個(ge) 項目失去信心，同時研發人員也會(hui) 產(chan) 生很大的負麵情緒，直接導致項目成本增加以及質量下降，項目計劃和交付日期便會(hui) 被嚴(yan) 重地拖延。

場景三：跨部門協作困難

產(chan) 品研發需要不同部門進行協作溝通，實現跨部門的信息流動與(yu) 傳(chuan) 遞才能使研發項目順利執行。但在現實中，每個(ge) 部門有各自的服務流程和工作規範，導致跨部門協作困難、全局監控難、資源協調難等問題，難以協同各項研發活動，確保溝通、協調和決(jue) 策的高效。

場景四：研發費用不可控

在研發實施過程中，不斷增加的項目需求會(hui) 使項目預算不斷增加，從(cong) 而影響項目費用。項目費用與(yu) 研發活動缺乏連通性，需要人為(wei) 地錄入相關(guan) 信息，導致費用信息嚴(yan) 重滯後且不準確，且大多數項目經理更偏重於(yu) 技術而非管理，簡單地將項目成本管理的責任歸於(yu) 財務部門，種種問題導致項目費用難以把控。

場景五：研發數據丟(diu) 失

研發數據是整個(ge) 項目的核心，如果研發項目的數據安全性受到威脅，那整個(ge) 項目會(hui) 受到致命的打擊。但通常沒有使用管理係統或者使用不合規範的管理係統，係統的應用架構、保密機製、網絡協議等安全措施做得不夠好，容易發生數據丟(diu) 失、毀壞及泄露，嚴(yan) 重影響到企業(ye) 的聲譽與(yu) 發展前景。

這種充滿了九九八十一難的產(chan) 品研發經曆，即便已經習(xi) 以為(wei) 常，至今想來還是覺得頭大。這當中，讓我印象最深的，就是在引入產(chan) 品研發項目管理係統軟件之前，在所有的研發項目中，公司的需求管理、計劃管理、缺陷跟蹤、測試管理等等各種研發活動，居然都是源於(yu) 使用不同公司開發的無法整合的工具！

要命的是，這些不同來源的工具，既讓我們(men) 無法共享項目信息，導致在使用上存在很多不便；又因為(wei) 無法在各種不同類型的數據之間建立關(guan) 聯，導致一些高級管理功能無法實現，嚴(yan) 重拖延了研發項目的進程。比如，要實現需求跟蹤，往往還需要整合需求管理、任務管理、測試管理三個(ge) 係統，其工作量無比繁冗、滯後。

直到公司痛下決(jue) 心引入一款叫qmchashi PPM的項目管理係統，我們(men) 徹底醒悟過來，一個(ge) 成功的研發團隊必然能夠成功做到的兩(liang) 點：一是能夠在研發項目啟動前做出準確有效的選擇。二是在研發項目啟動後能夠有效地監控所有動態的進展與(yu) 變更，並且在有限的市場資訊及業(ye) 務資源下，快速采取高效的行動應對項目的所有問題及其影響。

在使用過程中，qmchashi研發項目管理軟件根據項目中的需求、加拿大pc网页版官网、項目人員、時間與(yu) 進度、業(ye) 務資源等相互依存又各自獨立的內(nei) 容進行統籌規劃，完美實現整體(ti) 項目運營的數據實時精準傳(chuan) 遞、進度監控、任務管理、人員、成本管理等問題的解決(jue) ，實時有效地幫助項目快速解決(jue) 阻礙，提高了研發項目的團隊合作與(yu) 管理效率。

當然，新產(chan) 品研發最具影響力的方麵是技術可行性、已存在的目標市場以及可完成研發任務的業(ye) 務資源。而傳(chuan) 統的項目管理或項目管理工具，根本無法提供一體(ti) 化的綜合視圖。如此一來，產(chan) 品經理在研發過程中，總是難以理清每方麵每個(ge) 活動的績效的前因後果關(guan) 係，以及這些前因後果對其它方麵所產(chan) 生的影響。

這些讓所有產(chan) 品經理必然經曆過的痛點，卻被qmchashi研發項目管理軟件輕鬆解決(jue) 。qmchashi能幫助項目人員有能力清晰地洞悉這些前因後果關(guan) 係，從(cong) 而快速有效地克服傳(chuan) 統研發項目管理的弱點，讓產(chan) 品開發自一開始，就立足在技術、市場、業(ye) 務三位一體(ti) 化的全局視圖基礎上，做出更有效的判斷和決(jue) 策。

新產(chan) 品研發是企業(ye) 製勝的法寶，而一款靈活高效、統一整合的研發管理工具則是新產(chan) 品成功研發的保障，通過係統解決(jue) 一係列產(chan) 品研發相關(guan) 的管理問題，提升整個(ge) 項目的執行效率，不斷創造出更好的產(chan) 品，創造效益，才能夠使企業(ye) 競爭(zheng) 激烈的社會(hui) 市場中立於(yu) 不敗之地。

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