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qmchashi：項目團隊該如何管？

2019-01-17

人才是企業(ye) 21世紀的主要競爭(zheng) 因素！一個(ge) 企業(ye) 能夠持續發展，關(guan) 鍵在於(yu) 企業(ye) 能否有一群優(you) 秀勤懇的人才！作為(wei) 一個(ge) 優(you) 秀的項目管理者，我們(men) 需要了解如何才能高效地管理項目團隊。如何才能讓團隊成員迸發出積極性，為(wei) 實現項目目標而努力；如何有效進行員工績效管理與(yu) 反饋，從(cong) 而有效地激勵更多項目成員的積極性！

除了在軟性管理方麵，要做到以身作則、知人善任、勇於(yu) 創新、顧全大局等人性化管理理念，還需要良好的硬件管理支持！項目管理者在傳(chuan) 統的管理手段中，是無法兼顧中大型項目中所有成員、企業(ye) 員工的工作進度和考核。

如何才能有效管理員工的工作內(nei) 容，同時與(yu) 績效有效掛鉤？項目管理係統提供了信息化的技術支持！

在qmchashi 項目管理係統中，可自定義(yi) 項目相關(guan) 各人員的角色及技能，通過項目角色與(yu) 技能相匹配，擇優(you) 分配合適的工作內(nei) 容，使項目團隊的權責清晰明確。係統還能自動檢測分配到項目活動中每個(ge) 資源的技能差距以最大限度地減少不匹配的情況，有效降低項目人力資源成本。然後通過追蹤項目的執行和完成情況，進行工作內(nei) 容的反饋和評價(jia) ！

同時，企業(ye) 管理者可以借用 qmchashi 的完整體(ti) 係，設定員工的績效目標，給予工作反饋並作出最後的績效評估。由於(yu) qmchashi 的反饋機製與(yu) 工作係統緊密關(guan) 聯，評審人與(yu) 員工可以通過增量清楚查看到實際增量與(yu) 目標績效之間的差距，從(cong) 而在第一時間采取行動，提高實際增量。

此外，qmchashi 管理係統更有設有基於(yu) 角色的個(ge) 人工作台，幫助您管理日常工作，並可通過概覽跟蹤自己的工作績效，及時發現潛在問題。無論是您是辦公室還是戶外辦公，PC端口和移動端口都可以實時實地進行訪問和了解，及時登記工作內(nei) 容、執行情況的同時，了解自身的工作情況，從(cong) 而形成良好的工作把控！

人力資源管理從(cong) 來不是單一的工作，項目管理不僅(jin) 要分配合適的工作內(nei) 容，還需要進行工作內(nei) 容的適時考核、激勵，為(wei) 團隊成員提供一個(ge) 良好的工作環境！

想了解更多qmchashi 項目管理係統信息請看：
https://www.qmchashi.com/pm/RDpm.html

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