新聞與(yu) 資訊

qmchashi

加拿大28开奖结果官网在线查询

供應商績效如何管？隻需這四步！

2018-08-15

隨著市場競爭(zheng) 的加劇和全球經濟組織形式的變化，製造企業(ye) 對供應商的依賴正在逐漸增強，供需雙方正在逐步發展成為(wei) 利益共同體(ti) 。供應鏈整體(ti) 運作效率的高低，直接影響到一個(ge) 企業(ye) 競爭(zheng) 力的強弱，甚至決(jue) 定著這個(ge) 企業(ye) 的成敗，供應鏈體(ti) 係的良好運作對現代企業(ye) 的成長發展越來越重要。

那麽(me) ，在變化莫測的市場環境中，企業(ye) 應該如何對供應鏈中的關(guan) 鍵合作夥(huo) 伴——供應商進行合理的績效和評估呢？在對供應商進行績效評估時，可以利用供應商管理係統，四步輕鬆實現供應商績效管理信息化。

1. 建立供應商量化評估指標設計的原則。要堅持“四個(ge) 基本原則”：公平、公正、客觀、公開原則；定量原則，即定性指標定量化；成本性原則，即所有指標都要便於(yu) 考核，很難獲得或付出很高代價(jia) 才能獲得的暫不予設置；及可操作性原則。

2. 確定考核的歸口部門和量化指標的權重。要根據製造企業(ye) 對供應商的管理要求，指定相應的歸口部門對供應商的評估工作進行統一管理。在設置、量化指標權重時，不同類別的供應商應采用不同的指標權重。每次采購都要根據產(chan) 品服務類別、采購類別劃分（金額、影響大小、供應風險等）來設定指標權重。

在設定、量化考核內(nei) 容和權重時，製造企業(ye) 可以根據對供應商的績效考核重點和企業(ye) 自身情況，有選擇地量化對供應商的考核內(nei) 容，並確定相應的權重，如價(jia) 格、質量、付款周期、交貨周期、服務、合同履行和成長性等。

3. 對供應商評估考核結果的應用。對供應商進行評估時，各相關(guan) 部門要根據對供應商調研後的反饋信息，分別對價(jia) 格、質量、付款周期、交貨周期、服務、合同履行情況、成長性等考核指標給出相應的分值，由考核歸口部門負責匯總，計算加權分，並得出評估分。企業(ye) 要根據供應商的考核得分對其級別進行調整，並據此調整對其的采購策略。

4. 對供應商進行分級管理。在對供應商的績效進行評估後，就可以對供應商進行分級管理，並根據供應商級別的不同，在合同簽訂、付款方式、付款周期等方麵采用不同的策略。設置審批規則和審批流程，依據績效評估結果把表現優(you) 秀的供應商升級，把表現不好的降級甚至列入黑名單。

qmchashi供應商績效管理係統提供對新供應商進行資質驗證管理，以及對現有供應商進行績效管理的功能。發生一筆交易，係統都會(hui) 自動獲取並更新供應商的績效信息，如與(yu) 基準價(jia) 的偏差、退貨率、貨物遲交率和服務水平的違反率。qmchashi 還提供易用的電子調查功能，允許用戶快速收集來自不同部門的不同人員對某一供應商的績效表現的評分及意見，係統也會(hui) 自動匯總並統計調查結果。

qmchashi SPM供應商管理係統致力於為各企業提供領先的供應商信息管理功能，通過自動化戰略尋源的過程來增強采購智能並提升談判效力，可避免人為幹預引起的各種問題，可實現交易采購活動的自動化，一鍵記錄及調查供應商的詳細信息，包括供應商的基本信息、組織架構、聯係、反鏈、財務、資質等信息，全麵實時的360°供應商信息管理，增強企業發現並與之合作的供應商能力。

更多關於qmchashi采購與供應商管理資訊：
https://www.qmchashi.com/supplier/supplier.html

供應商績效如何管？隻需這四步！

探索強大的企業管理解決方案