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qmchashi PPM：把控研發項目成本的三大原則

2018-07-13

研發項目成本的把控是研發項目管理的一個(ge) 難點，因為(wei) 研發項目具有風險性大，前景不確定、前期投入大等特性。隨著研發的地位的重要性加強，企業(ye) 越來越重視研發成本的把控問題！

研發項目成本管理，需要企業(ye) 有著長遠的眼光，把成本控製放在整個(ge) 項目過程，這樣才是成功的關(guan) 鍵。因此，在整個(ge) 研發的過程中，我們(men) 需要把握以下三大原則：

1、以目標成本作為(wei) 衡量的原則。目標成本作為(wei) 公司一直關(guan) 注的中心，通過目標成本的計算有利於(yu) 在研發設計中關(guan) 注同一個(ge) 目標：將符合目標功能、目標品質和目標價(jia) 格的產(chan) 品投放到特定的市場。

因此，企業(ye) 在產(chan) 品及工藝的設計過程中，當設計方案的取舍會(hui) 對產(chan) 品成本產(chan) 生巨大的影響時，可以采用目標成本作為(wei) 衡量標準。

2、全方位降低與(yu) 控製研發成本。作為(wei) 研發項目，項目團隊不僅(jin) 要考慮研發過程中的成本，也要充分的綜合銷售、生產(chan) 的意見，這要求企業(ye) 把相關(guan) 的利益群體(ti) 意見，納入項目開發規劃中，從(cong) 而有利於(yu) 企業(ye) 的全局把控成本。

3、提出不能提高市場價(jia) 格卻增加產(chan) 品成本的功能。顧客購買(mai) 產(chan) 品最關(guan) 心的是“性能價(jia) 格比”，也就是產(chan) 品功能與(yu) 顧客認可價(jia) 格的比值。因此，公司在產(chan) 品設計過程中把握的一個(ge) 非常重要的原則就是：剔除那些不能提高市場價(jia) 格但又增加產(chan) 品成本的功能，因為(wei) 消費者不認可。

最後，把控研發項目成本的手段很多，如何把這些手段有效地應用在研發項目中呢？

我們(men) 可以借助qmchashi企業(ye) 管理係統，利用企業(ye) 管理係統的功能支持，以及各模塊打通形成的數據共享，信息互通的特性，全局把控研發項目的整體(ti) 成本，結合其他部門的相關(guan) 意見，降低產(chan) 品的整體(ti) 成本，從(cong) 而增強企業(ye) 的市場競爭(zheng) 力！

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