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淺談如何做好研發項目人力資源管理？

2018-06-29

21世紀最稀缺的是什麽？人才！一個項目的成敗，人力資源起著不可或缺的作用。特別是在企業研發項目中，人力資源在眾多的項目資源中占比最大，也是最為核心的部分。

如何才能夠做好研發人力資源管理呢？如何達到一種動態的平衡，實現項目的有效管理？

我們可以從以下兩方麵著手：

1、明確研發項目的人力資源管理目標

我們知道研發組織的資源是支持項目而存在的。

因此，研發項目資源管理就是要解決各類資源在不同項目之間的分配和平衡。從這個大的方麵來說，研發項目的人力資源管理即針對人力資源在不同項目的分配和平衡。

2、做好人力資源管理規劃

人力資源管理規劃，需要怎麽做呢？首先，我們需要根據項目的需求決定，以項目為中心，著重關注在產品研發中資源的類型、資源的數量、資源的獲取、資源的利用效率等流程細節。

簡單來說，基於分配和平衡人力資源的目標，我們在做人力資源管理規劃時，要關注以下三個問題：項目人力資源類型問題、解決項目人力資源數量的問題、考慮人力資源的獲取。

項目資源類型問題，就是一個研發項目，如軟件項目研發所需要的是軟件設計師、開發工程師、測試工程師等類型的人力資源，每個項目需要的人力資源類型不同，這就需要因項目而製宜。

解決項目人力資源數量問題，就是每個項目伊始需要分解進行，分解的部分由對應的人力資源需求數量、使用時間等。這些基於產品研發初期所設定的數量隻是階段的預估，需要根據項目研發的過程不斷優化和調整。

人力資源的獲取。一般來說，人力資源的獲取分為外包獲取和企業自行招聘所得。在初步確定了整個項目的人力資源需求後，根據需求情況進行組織的人力資源匹配，過多即可調整崗位，過少可進行新一輪招聘。如果是外包的情況下，也可以根據外包的人力資源情況進行分配與調整。

通過從以上兩方麵來著手，借助qmchashi的項目管理係統平台，進行以上的目標和規劃執行，通過係統來進行數據、人力資源及後續工作績效評估等工作，從而實現人力資源在研發項目中的優化配置！

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