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qmchashi：項目追蹤？新時代的企業(ye) 項目管理“天網”！

2018-06-27

項目追蹤是什麽？項目追蹤通常意義上，是指針對計劃、任務和項目成員，通過把握項目的進度情況、成員的任務完成情況，項目計劃進展等內容進行的。

在過去的項目管理工作中，項目追蹤尤為困難，因為要查閱許多分散的項目信息和資料。因此，常常會出現出錯和失誤，而且最終追蹤的結果也並非透明！

在項目管理係統中，項目追蹤工作通過以下三個(ge) 方麵來進行：

1、項目計劃的完成情況。在項目計劃情況的追蹤上，可通過項目管理係統進行工時表和進度的查詢，通過報表來概覽總體的情況。在針對未達完成率的子項目，可通過追蹤溯源，查詢相關負責人、仔細的工作進程、資源分配情況等，查找相關問題，進行調整和改進未來計劃情況。

2、完善項目任務安排。在項目計劃的初始，可能會出現資源分配不均，時間不足的情況出現、甚至中途因為突發狀況出現工作量陡增，這些都需要在實際操作的過程中不斷完善，調整工作安排，重新規劃相關資源調配。

如在項目組中，不同時間段，不同的任務分配，如何並駕齊行，不浪費時間，拖延工期，都是需要在項目追蹤的過程中，項目經理進行調整的部分。

3、促進對項目成員的了解和認識。每個項目工作分解後，都會按照項目成員的個人特長、經驗來實現分配，即使開始的不合理，後來也能夠根據成員意見的反饋體現出來，也是項目經理對項目成員工作情況的認識。

從以上三個方麵，來推進項目追蹤，不僅有據可查，而且可以在實際的情況中，進行管理策略的調整。

在qmchashi項目管理係統中，都可以實現以上的所有追蹤功能，為項目經理的工作提供一個真實的參考，從而實現企業項目的“天網”係統，支持後續項目工作的順利推進！

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