人人都說的項目管理軟件，存在什麽(me) 價(jia) 值？

2018-04-09

在2014年年底的PMI發布中，提出了項目管理能力三角形理論，其中項目管理技術、領導力、戰略與(yu) 商業(ye) 分析能力分別為(wei) 該三角形的三條邊。這個(ge) 三角形的“建立”，明確了成為(wei) 項目經理的三大要求，並且，由低到高的能力進階，強調了項目經理的職業(ye) 發展路徑。

在【項目管理評論】中提到，具有項目管理知識和技術會(hui) 大大提高項目經理的個(ge) 人能力，更懂得利用戰略管理和商業(ye) 分析的能力去理解項目，更懂得用項目化的流程和思維指導工作，懂得整合多方資源，帶領團隊巧幹。

當然，要想做好項目管理，並不是一件簡單的事情，每個(ge) 項目都具有各自的獨特性，對於(yu) 如何理解一個(ge) 項目，如何實施都是沒有絕對的對與(yu) 錯，隻有達到了最終的目標並如期完工，就算是一項成功的項目。

那麽(me) ，在一個(ge) 項目中，項目管理軟件的主要價(jia) 值在哪裏呢？qmchashi認為(wei) ，項目管理軟件是一個(ge) 助力項目平衡和加速的工具，通過係統實現項目管理的四要素達到平衡的狀態，並加速多快好省地達成項目目標，助力企業(ye) 項目成功實施。

具體(ti) 來說，項目管理軟件的價(jia) 值可體(ti) 現在以下幾個(ge) 方麵：

規則化辦事。項目最大的特點就是實施範圍廣，影響因素多。通過係統搭建一個(ge) 受控的規則化環境，可根據流程簡化很多繁瑣重複的工作，比如說需求、文檔流轉傳(chuan) 遞、任務分發、策劃、提交等都有一套完整的閉環體(ti) 係，實現項目管理的工具化、流程化，摒棄手動的excel表格的工作流，以規則製度的方式，幫助團隊成員形成一個(ge) 全自動化的自我管理模式，提高員工的工作效率。

可視化管理。可視化就是將項目信息透明化管理。項目管理軟件作為(wei) 項目辦公室與(yu) 實施現場的的溝通橋梁，項目管理軟件會(hui) 對收集的信息進行整合、處理，通過係統精簡化及總結後及時同步給項目相關(guan) 人員，確保項目負責人能夠及時了解和掌握項目的最新進展情況，並且分析項目數據，漸進明晰項目實際情況，及時發現項目潛在的問題和風險，並將風險落實到實際的計劃中，讓項目相關(guan) 負責人了解項目潛在的風險，並給予適當的幫助，確保項目運行在可控的範圍之內(nei) 。

項目資金分析。項目資金是需要花大量時間去分析和分解的目標，如何規劃資金使用，如何跟進資金動向和實際使用情況，如何控製項目成本並保證項目質量等，都是項目資金管理需要考慮的問題。在項目管理軟件中，由於(yu) 所有數據均實時、準確傳(chuan) 遞，可有效幫助管理者實時監控資金動向，控製成本。

qmchashi項目管理軟件具備項目管理所需的全麵功能，qmchashi係統基於(yu) 先進的WBS/OSB/FBS架構，數據實時更新並呈現給企業(ye) 所有利益相關(guan) 者，可極大地提高信息的準確率和傳(chuan) 遞效率，增加項目績效透明度和項目人員責任心，規範化項目流程，提高項目實施成功率。

項目管理係統能解決(jue) 什麽(me) 問題？https://www.qmchashi.com/company/20180307170438893.html

廣州證券攜手qmchashi  實現數字化管理體(ti) 驗：https://www.qmchashi.com/company/20170609093132533.html