新零售時代，如何實現門店數字化管理？

2018-04-08

過去幾年裏，零售行業(ye) 幾經周折，線下門店遇冷，線上電商不斷興(xing) 起，最終又隨著阿裏、騰訊等紛紛牽手線下零售巨頭，再次挪動重心回歸門店。根據當時的發展模式，馬粑粑還給出了新的概念叫做“新零售”，一時間，新零售成為(wei) 新的風口。

新零售的概念：以互聯網為(wei) 依托，運用大數據，人工智能等先進技術，實現商品的生產(chan) 、流通與(yu) 銷售的升級改造，重塑業(ye) 態結構與(yu) 生態圈，實現線上服務、線下體(ti) 驗及現代物流的深度融合。簡單來說，要實現新零售，企業(ye) 需要實現“有層次、可發展”的門店數字化管理，將傳(chuan) 統扭到現代化信息技術的軌道中來。

門店數據現況：層次不清晰，線上線下不互通

傳(chuan) 統零售門店信息化建設水平較低，一般都存在三大問題：

1、數據展示層次不清晰

傳(chuan) 統企業(ye) 現有的數據報表一般都是簡單的數據記錄，缺乏結構性和邏輯性，層次不清，並且數據流通不及時，各個(ge) 門店數據獲取不方便，交互溝通不及時等，很難為(wei) 業(ye) 務人員提供及時、正確的經營指導。

2、數據整理上報難

對於(yu) 傳(chuan) 統集團或者連鎖商超來說，各個(ge) 門店的現場數據采集和上報，都隻能通過筆記、備注等的方式記錄，然後通過微信等方式整理歸納並上報，給予數據采集帶來了很大的局限性，並且數據源對象單一，采集渠道單一，數據處理缺乏靈活性，數據整理難，上報渠道麻煩。

3、數據下透無力

門店查庫存、價(jia) 格，門店清貨、人事評定，業(ye) 務數據、財務數據等，需要到指定的地方查詢，並且數據更新慢，數據準確率低，導致一線業(ye) 務員和管理團隊與(yu) 多維數據無緣，難以獲取有價(jia) 值的數據，從(cong) 而提高業(ye) 務效率和管理能力。

要解決(jue) 以上傳(chuan) 統零售業(ye) 門店管理的現狀及問題，應從(cong) 門店數據應用困局中找到解決(jue) 思路。如今，移動互聯網技術已經成熟，如果能夠通過移動端為(wei) 業(ye) 務人員提供營銷、溝通及數據服務的能力，那麽(me) 傳(chuan) 統企業(ye) 走向“新零售時代”，也就變得簡單許多。qmchashi門店管理係統打通線上線下門店，通過靈活統一的中控平台整理、傳(chuan) 遞數據，可有效解決(jue) 傳(chuan) 統企業(ye) 門店數字化管理的問題，從(cong) 而提高數據采集和分發的效率，實現企業(ye) 移動互聯的全新零售模式，助力企業(ye) 走進“新零售時代”。

移動端將成為(wei) 零售門店數據采集整理的“最佳武器”

如今，移動終端的技術能力、硬件基礎、網絡基礎等均已成熟，而qmchashi的門店管理係統基於(yu) 門店管理的現狀，為(wei) 零售門店提供了多樣化的應用模塊，通過移動端可實現便捷查詢，快速了解產(chan) 品庫存、銷售、價(jia) 格等情況，並隨時隨地記錄產(chan) 品經營情況，可幫助跟蹤缺貨單品，並完成請貨、監控、調整、檢視的整個(ge) 業(ye) 務過程，能夠滿足現代化門店移動化管理的需求。

並且，門店管理係統的數據存放在同一個(ge) 數據庫，基於(yu) 移動、PC端即時更新，用戶可通過qmchashi後台建立數據報表並篩選數據，生成支持分析、總結的可視化報表，供給管理人員總結整理、分析每一家門店的經營情況，每一位業(ye) 務人員的人事績效情況，並對異常數據層層追蹤，詳細監控，輕鬆解決(jue) 企業(ye) 門店管理的數據整理問題，一個(ge) 後台查看全部數據，高效跟進企業(ye) 績效情況。

不僅(jin) 如此，qmchashi既支持單店管理也支持在同一個(ge) 係統管理成千上萬(wan) 的連鎖門店，支持集團式管控，多業(ye) 務線，跨國家跨地區的線上線下門店管理。線上線下的數據實時互通， 業(ye) 務與(yu) 運營更加高效便捷。

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