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如何做好低成本采購工作？

2018-02-22

低成本采購是企業(ye) 提升企業(ye) 總體(ti) 績效的有效渠道。對於(yu) 同一個(ge) 采購產(chan) 品，材質、規則、品質、尺寸等都是影響采購成本的重要因素，甚至一模一樣的產(chan) 品，在不同的供應商中采購，價(jia) 格也不完全相同，因此，如何麵對采購市場並實現最低價(jia) 采購最實用的產(chan) 品是各大企業(ye) 一直都在琢磨的問題。

要實現低成本采購，可從(cong) 以下幾點考慮：

1、根據采購需求，了解采購原料的使用原則和領導、員工的工作方式

2、根據使用需要，確定采購產(chan) 品的品質檔次

3、根據需求產(chan) 品的品質做好市場調查，品牌、價(jia) 格、質量、售後服務等

4、基準價(jia) 貨比多家，提高談判力

5、綜合各種因素，選定產(chan) 品質量最適合企業(ye) 使用，價(jia) 格低，性價(jia) 比高的供應商，並跟進後續情況。

采購管理係統

經濟全球化的趨勢日益增加，信息技術的發展也極為(wei) 迅速，眾(zhong) 多企業(ye) 為(wei) 改善管理、提高企業(ye) 的經濟效益和采購成本，引進具有現代化技術的采購管理係統，實現從(cong) 采購管理內(nei) 外部資源的轉變，提高企業(ye) 采購管理效益。

qmchashi采購管理係統提供詳細的供應商信息管理，支持基準價(jia) 管理及電子化貨比多家，可快速、高效甄選合適的供應商，實現企業(ye) 高效采購。並且能夠實時跟蹤采購過程，實現商務組合與(yu) 項目管理，幫助企業(ye) 管理外包業(ye) 務及複雜的業(ye) 務關(guan) 係。通過qmchashi係統，企業(ye) 可實時了解采購進度，監控采購全過程。

qmchashi通過自動化戰略尋源的過程實現智能采購並提升談判效力，實現采購交易活動的自動化，以期在效率、合規性和節約成本等方麵達到更高的水平。係統可對供應商進行資質驗證管理，根據CPI調整建立產(chan) 品的基準價(jia) ，對供應商進行全方位的績效分析管理，方便采購管理者及時剔除價(jia) 格較高、質量較差的產(chan) 品，降低采購成本，提高采購管理效益。

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