qmchashi 采購管理係統：貨比三家節省成本

2017-07-04

隨著企業(ye) 規模的不斷變大，采購管理也日漸複雜，如何高效管理采購效能，降低企業(ye) 采購成本，是企業(ye) 采購部不斷思考的問題。為(wei) 更好的實現貨比三家，提高企業(ye) 采購管理效益，qmchashi 采購管理係統增加了新的基準價(jia) 功能，為(wei) 采購詢價(jia) 提供參考的標準，確保企業(ye) 用較低價(jia) 格購買(mai) 合適的原料。

在企業(ye) 經營中，采購往往占據著重要的地位，所有的原料都需要經過采購部的采購入庫才能使用，而產(chan) 品的最終出售價(jia) 格也與(yu) 采購成本息息相關(guan) 。這就意味著，物料成本對生產(chan) 利潤有著重要的影響，如果與(yu) 同行相同的售出價(jia) 格，那麽(me) 成本越低利益就越高；而在賺取相同的利潤時，如果能夠降低成本，就可以適當降低出售價(jia) 格，以低價(jia) 吸引更多的加拿大pc网页版官网。總之，無論何種銷售形式，對於(yu) 企業(ye) 來說，采購成本都與(yu) 企業(ye) 利潤息息相關(guan) 。

為(wei) 確保采購成本的低價(jia) ，很多企業(ye) 在上線采購管理軟件時，都會(hui) 非常關(guan) 注“貨比三家”的係統功能，希望通過此功能甄選最優(you) 供應商，殊不知，其中隱藏的“貓膩”也會(hui) 給企業(ye) 帶來更高的采購成本。

首先：如何“貨比三家”甄選的最優(you) 供應商是很重要的。采購往往會(hui) 麵對著成千上萬(wan) 的供應商，如何選擇具有代表性的“三家”供應商，如何確保“三家”供應商質量、價(jia) 格都是較好的。

其次：“貨比三家”由誰來執行，很多企業(ye) 的貨比三家都是由企業(ye) 員工自行完成，存在著一定的主觀性，難以避免“收回扣”的現象。

再次：“貨比三家”的采購人員難以杜絕“暗地”操縱詢價(jia) 過程而主觀決(jue) 定供應商，造成不公平現象。

為(wei) 解決(jue) “貨比三家”存在的問題，qmchashi采購管理軟件在“貨比三家”功能的基礎上新增基準價(jia) 功能，允許用戶基於(yu) 產(chan) 品的曆史價(jia) 格、以及根據CPI 的調整建立產(chan) 品的基準價(jia) ，以便控製采購價(jia) 與(yu) 基準價(jia) 的偏差過大。總的來說，qmchashi采購管理軟件的基準價(jia) 功能就是為(wei) 采購人員的詢價(jia) 圈定一個(ge) 價(jia) 格的範圍，避免采購人員詢價(jia) 不當或亂(luan) 報價(jia) 。

電子化貨比N家。qmchashi采購管理軟件提供了一個(ge) 多家供應商比價(jia) 的流程，采購人員在係統上錄入不同供應商的產(chan) 品單價(jia) 後，係統將實現對供應商產(chan) 品單價(jia) 的實時在線比對，從(cong) 而甄選出價(jia) 格較低的供應商，很好地幫助企業(ye) 節省開支。

自動監控基準價(jia) 偏差。在“貨幣N家”的基礎上，qmchashi采購管理軟件還建立了產(chan) 品基準價(jia) ，用來跟蹤每個(ge) 采購項與(yu) 基準價(jia) 的偏差，並通過“高亮顯示”的形式對出現偏差的采購單項進行預警，確保企業(ye) 以最優(you) 價(jia) 格購買(mai) 原材料。

持續跟蹤基準價(jia) 偏差。qmchashi采購管理軟件還能夠實時跟蹤每個(ge) 供應商給出的采購價(jia) 與(yu) 基準價(jia) 的累積偏差，用來衡量供應商的績效；實時跟蹤每個(ge) 采購訂單與(yu) 基準價(jia) 的偏差，避免采購人員進行“暗箱操作”；實時跟蹤單項采購加偏差最大的申請人和采購人員，以及從(cong) 年初至今累計偏差最大的人員，方便對采購人員進行績效考核。

事實上，采購管理軟件的共同目的都是實現企業(ye) 公平、公正、公開的“貨比三家”選擇最優(you) 供應商，以降低企業(ye) 采購成本，提高采購質量，從(cong) 而提高企業(ye) 整體(ti) 效益。qmchashi 采購管理軟件的公平公正公開原則，為(wei) 各大企業(ye) 提供了一個(ge) 開放、公正的招投標平台，助力企業(ye) 提升采購管理效益。

qmchashi采購管理係統：拒絕陽光采購的“攔路虎”https://www.qmchashi.com/company/20170613114649540.html