如何提高企業(ye) 管理績效？

2018-02-22

管理企業(ye) 有三大難點：難量化、難透明、難究責。與(yu) 企業(ye) 而言，管理是一門學問，得當了，企業(ye) 績效蒸蒸日上；反之，企業(ye) 內(nei) 亂(luan) ，不斷內(nei) 耗，企業(ye) 終被拖垮。

企業(ye) 管理三難：

1、難量化

德魯克說過“如果我們(men) 知道目標，目標管理是有效的”。對於(yu) 一個(ge) 企業(ye) 來說，量化工作，實現考核，才能很好得依據企業(ye) 發展的數據、過程、結果進行科學的分析和總結，實現科學的管理方案。

2、難透明

透明是實現公平的一種體(ti) 現方式，但是對於(yu) 眾(zhong) 多企業(ye) 來說，管理層層遞進，流程複雜繁瑣，各種偷偷摸摸的事情防不勝防，對待員工沒有一個(ge) 量化的公平標準，全憑感覺做事，導致出現員工不滿的問題。

3、難究責

責任是衡量一個(ge) 部門和一個(ge) 員工的工作能力的標準，如果說在企業(ye) 內(nei) 部，出現一個(ge) 問題後，各個(ge) 部門互相推脫，各員工互相推卸，一旦出現問題，最先受到影響的必然是企業(ye) 。企業(ye) 責任機製的缺失，容易給員工挖掘漏洞，難以提高員工責任心。

如何化解企業(ye) 管理的三大難題呢？

1、動作細化、結果數據化

將工作細化，精確分配到個(ge) 人，並全過程跟進工作完成情況，出現問題，及時找到負責人，並尋求解決(jue) 方案。其次，將工作結果數據化，把每一項工作建立成一個(ge) 數據，並及時跟進實際的情況，確保數據及時、精確傳(chuan) 遞和更新。

2、問題顯現化、結果公開化

公開是一種很好的管理方式，將問題和責任公開，員工的責任心才能更強。每天統計產(chan) 品合格率、訂單準交率、出貨及時率等等都是員工的即時工作進展情況，在無形之中，可給予其他相對落後的員工一定的壓力感，迫使員工互相監督互相幫助，久而久之，員工之間才能形成一種良性的競爭(zheng) ，對自己的工作負責。當然，公開管理之後，對於(yu) 結果，也需要有恰當的管理方案，比如說績效考核，員工問題、造成問題的原因等都需要有一定的分析和總結，才能解決(jue) 問題，避免再次發生。

3、過程落實，結果較真

企業(ye) 管理的常規思路都是發現問題-分析問題-製定措施，而忽略掉後麵的督促執行-效果追蹤-解決(jue) 問題-持續檢查。對於(yu) 企業(ye) 管理來說，出現問題是難以避免的，解決(jue) 問題才是最重要的。對於(yu) 企業(ye) 管理過程中出現的問題，企業(ye) 應較真對待，落實過程，檢查結果，才能從(cong) 根本性解決(jue) 問題。

對於(yu) 企業(ye) 管理，需要有一個(ge) 柔性的機製，強勢的執行，感性的關(guan) 懷，理性的管理。企業(ye) 管理係統是能夠根據企業(ye) 管理需求實現的信息化管理模式，可幫助企業(ye) 管理者們(men) 提高工作效率。給予企業(ye) 更高效的信息處理，實現企業(ye) 管理理論機製和經驗的具體(ti) 化、邏輯化，將企業(ye) 管理行為(wei) 落地化，實現企業(ye) 剛性管理，解決(jue) 企業(ye) 管理三大難題，輕鬆提高企業(ye) 管理效益。

高亞(ya) 科技以自主研發企業(ye) 管理軟件為(wei) 發展方向，基於(yu) 所有模塊互通互聯一體(ti) 化管理架構設計，精心研發的qmchashi 企業(ye) 管理係統，能支持企業(ye) 數據實時整合，問題發掘、追蹤及跟進處理結果，員工績效考核等功能，幫助企業(ye) 實現業(ye) 務流程的全麵管理和信息實時共享，清晰企業(ye) 發展管理現狀，提高企業(ye) 管理效益。

qmchashi企業(ye) 管理係統基於(yu) WBS架構，所有數據可通過係統即時、精確傳(chuan) 遞，員工職位分工明確精細，並全過程跟進，可及時發現工作中出現的問題並追蹤到責任人，可協助管理者提高員工工作、績效管理能力，跟進員工工作情況，提高企業(ye) 管理效益。

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