項目成本管理方法有哪些?

2018-01-12

項目成本管理是確保項目成本能夠控製在計劃目標之內(nei) ，實現項目成本預測、計劃、控製、調整、分析、核算、考核的全過程，確保最終的項目在要求內(nei) 完成。如何進行項目成本管理？

開源和節流是成本管理的兩(liang) 種方案。通過增大項目現金流入實現開源，或者限製項目現金流出實現節流。但是，我國項目成本管理一直都處於(yu) “說多做少”的狀態，造成前期開源不足，後期資金花費過大，造成項目現金流和財務執行出現困難，影響項目後續實施完成。本文就項目成本管理進行詳細分析。

首先，項目成本、投資的估算。成本估算一般有三種方法：類比估算、參數估算和自下而上估算。無論是哪種成本估算的方法，最終目標都是對項目進行規劃、技術、設備、工程、實施進度等進行研究，進而估算整個(ge) 項目的總投資金額，以確定項目成本。

其次，現金流分析管理。現金流是項目過程資金的流動及使用情況的統計分析。資金財務管理主要體(ti) 現在先進流量表、損益表、資金來源與(yu) 運用表、借款償(chang) 還計劃表等，然後計算項目的財務收益、淨現值、投資回收期等，對項目進行總結分析並作出科學的決(jue) 策。

再次，項目不確定性分析。不確定性是指項目實施過程中可能會(hui) 出現的種種不在規劃範圍內(nei) 的影響。項目成本管理還需根據項目的具體(ti) 情況，一般可選擇性的分析三種數據：

1、盈虧(kui) 平衡分析。盈虧(kui) 平衡分析可總結分析銷售量、成本、稅金等之間的平衡關(guan) 係，找到盈虧(kui) 平衡點（項目收益與(yu) 成本相等時），分析項目的盈虧(kui) 情況。

2、敏感性分析。每一個(ge) 項目都存在最敏感的因素，通過研究項目的產(chan) 品售價(jia) 、產(chan) 量情況、成本投資等對項目內(nei) 部收益的預期變化程度，找到項目最敏感的因素。

3、概率分析。概率分析可確定風險對項目指標的影響，計算項目需承擔風險最小的概率。

最後，項目掙值指數管理。項目掙值指數是統籌整個(ge) 項目的資金使用及收益情況，是計量項目實際收益與(yu) 實際成本差額是否符合原定計劃的參考。

一般的財務係統隻是協助財務人員在結算期的結賬，對於(yu) 項目成本管理是難以達到效果的。要想提高項目成本管理，還是需要專(zhuan) 業(ye) 的項目管理工具才能達到預期的效果，比如說qmchashi項目管理係統。

qmchashi項目管理係統以裝配的方式增加了財務管理係統的功能，不僅(jin) 能全過程管理項目，還可實現精準全麵、可按需組合的成本管理，提供了完整的財務管理，覆蓋相關(guan) 部門、組合、合約和項目，可為(wei) 企業(ye) 提供精確的項目成本管理方案，為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 人員提供議價(jia) 及交易期間所需的實時財務數字，是現代化企業(ye) 項目管理的最優(you) 選擇。

qmchashi項目管理係統成本管理範圍包括：預算計劃與(yu) 跟蹤、費用管理、采購訂單和支付管理、開具發票和應收賬款管理、固定資產(chan) 和庫存管理、項目核算和損益管理、合同核算和損益管理、項目組合核算和損益管理、部門核算和損益管理。清晰的財務數據，及時、精確流通，為(wei) 項目成本管理的科學決(jue) 策提供科學性。

擺脫虧(kui) 損的項目成本控製是關(guan) 鍵：https://www.qmchashi.com/company/20170110095555331.html

精友時代將借 qmchashi 走低成本高效率之路：https://www.qmchashi.com/company/20150917000000280.html