工程項目管理需要注意哪些問題？

2017-12-29

在社會(hui) 科學技術發展和市場經濟繁榮昌盛的今天，為(wei) 更好的滿足社會(hui) 人性化的需求，建設施工企業(ye) 在建築施工、布局以及內(nei) 部運行都給予了落實。而工程項目是建築施工企業(ye) 麵向建築市場的窗口，是企業(ye) 建築活動的前沿陣地，管理需更嚴(yan) 謹。

雖說建築工程一般都有詳細的項目立項、設計、施工、竣工、驗收等具有規劃性的範圍。但是，項目管理情況會(hui) 直接關(guan) 係到企業(ye) 的形象和信譽，也決(jue) 定了項目經營的最終結果，工程項目在管理過程中，影響因素較多，要提高項目實施成功率，加強各項管理是勢在必行的。

工程項目管理一般實施範圍廣，周期長，自然及人為(wei) 影響因素較多，在工程項目管理中，需特別注意以下問題：

1、管理者要“吃透”整個(ge) 項目

在接收項目之後的第一步，作為(wei) 項目管理者，需要對項目進行詳細的了解，把項目“吃透”，並劃分項目重點，分析項目的技術難點，了解項目的周邊環境，項目成本是多少，需要的資源及人力條件。

2、擬定項目計劃

項目計劃可包括：項目前的準備、項目實施階段劃分、資源分配及人才調用、工期目標、完成工時等。

3、及時跟進實施情況與(yu) 計劃是否一致

項目計劃是項目實施過程中的方向指標，在項目施工過程中，難免出現各種問題，作為(wei) 管理者，需第一時間發現項目問題並及時解決(jue) ，以免項目方向偏離目標，導致項目實施與(yu) 計劃不一致。

4、成本管控及追蹤要清晰

工程項目需要的資金成本較高，啟動資金大，因此，在項目實施過程中，要注意資金的使用動向和實際使用率，嚴(yan) 格管控項目成本，否則容易導致項目後期資金不足，導致項目停滯甚至停止，給企業(ye) 造成重大損失。

未達到更好的項目管理效果，很多企業(ye) 都選擇上線項目管理軟件，借助專(zhuan) 門的管理平台，實現工程項目的全過程管控，實現工程項目過程數據的即時傳(chuan) 遞，以提高項目實施的成功率。對於(yu) qmchashi 項目管理軟件，有以下四點作用，可幫助企業(ye) 實現高效的工程項目全過程管理。

1、係統有各種不同的WBS模板：在qmchashi項目管理係統軟件中，管理者可快速創建相同或者相近的項目，快速創建項目活動、可交付成果、計劃等，提高工作效率。

2、計劃與(yu) 執行合二為(wei) 一：工程項目實施過程中，影響因素眾(zhong) 多，使用qmchashi項目管理係統可以讓項目計劃與(yu) 執行處於(yu) 實時同步的狀態，管理者可通過後台即時查看項目實施情況。

3、隨時監控問題和風險：項目實施過程中，風險及問題是無可避免的，在qmchashi項目管理係統中，所有數據均存放在同一個(ge) 數據庫，若項目實施過程中數據與(yu) 計劃不一致，會(hui) 自動紅色預警處理，方便管理者及時發現項目存在的問題和風險，提高項目管控能力。

4、資源成本實時追蹤確認：項目資源申請、使用及實際使用動向，qmchashi項目管理係統會(hui) 全過程跟蹤。一來可有效避免相關(guan) 人員誇大項目資源使用需求，有效提高資源使用率；二來，qmchashi項目管理係統還可跨部門、跨區域、跨項目整合資源，方便管理員調配和使用，提高企業(ye) 整體(ti) 資源使用率。

qmchashi項目管理平台是專(zhuan) 門為(wei) 各類中大型企業(ye) 提供的一個(ge) 全方位、及時、精確、高效率管理企業(ye) 工程項目的專(zhuan) 業(ye) 信息化管理平台，通過WBS的架構實現項目數據即時更新，互通共享的理想項目管理狀態。

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