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成功的項目管理要注重哪些要素？

2017-12-28

一個(ge) 成功的項目離不開管理者和負責人的精心負責，對於(yu) 項目管理來說，最重要的三點是時間、成本和可交付成果。做到時間快、成本低、效果好，就是一個(ge) 成功的項目。

項目本身是有一個(ge) 預期的工期的，在日常的項目管理過程中，項目能夠在預期範圍內(nei) 完成並做好，就是一個(ge) 成功的項目。那麽(me) ，如何把一個(ge) 規模大、時間長、資金有限的項目成功完成呢？

在項目開始前，項目管理者可將項目劃分為(wei) 幾個(ge) 不同的階段來實施，根據每個(ge) 階段的方向和重點，將項目繼續細分到每一位負責人，按照計劃完成每一個(ge) 階段的項目工作，確保項目能夠在規定時間內(nei) 完成。

成本低比較容易理解，項目的最終目標就是高利潤，而降低成本是提高項目利潤的方法之一。成本包括人力成本和資源成本等，一個(ge) 項目從(cong) 立項到完成需要多少錢，如何控製項目實施過程中資金的使用和流動，將項目的價(jia) 值提高，成本自然就降低了。

可交付成果就是項目的完成情況，可交付成果是項目管理者跟蹤跟進項目實施情況的參考，在規定時間內(nei) 完成可交付成果的提交，才能確保項目不逾期。

為(wei) 提高項目實施成功率，很多企業(ye) 都選擇上線企業(ye) 管理係統，以借助信息化技術，實現全過程、透明監控項目實施情況，在企業(ye) 項目管理過程中，數據及時、精確傳(chuan) 遞是非常重要的。在qmchashi項目管理係統中，可實現項目範圍、時間、費用、質量、資源、溝通、問題、風險等的全過程跟蹤管理，項目管理者通過一個(ge) 後台可實現項目實施情況、項目資源資金使用動向及使用率、可交付成果等。圍繞項目管理的時間、成本、可交付成果三大要素，實施全麵、及時、精確的管控，可有效提高企業(ye) 項目實施的成功率。

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qmchashi：如何提高企業(ye) 項目管理能力？https://www.qmchashi.com/company/20170915153103685.html