新“互聯網+”時代,企業(ye) 管理升級與(yu) 轉型之路
2017-12-22
中國新四大發明是什麽(me) ?2017年5月,來自“一帶一路”沿線的20國青年評選出了中國的“新四大發明”:共享單車、移動支付、高鐵、和網購……近年來,以高端裝備製造業(ye) 、高技術產(chan) 業(ye) 等為(wei) 代表的新業(ye) 態、新產(chan) 業(ye) 快速成長,已成為(wei) 中國經濟發展的新標簽。
在最近的政府十九大報告,針對目前經濟發展指出以下幾點意見,:
1. 加快建設製造強國,加快發展先進製造業(ye) ,推動互聯網、大數據、人工智能和實體(ti) 經濟深度融合,在中高端消費、創新引領、綠色低碳、共享經濟、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。
2. 支持傳(chuan) 統產(chan) 業(ye) 優(you) 化升級,加快發展現代服務業(ye) ,瞄準國際標準提高水平。促進我國產(chan) 業(ye) 邁向全球價(jia) 值鏈中高端,培育若幹世界級先進製造業(ye) 集群。
3. 堅持去產(chan) 能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板,優(you) 化存量資源配置,擴大優(you) 質增量供給,實現供需動態平衡。
4. 激發和保護企業(ye) 家精神,鼓勵更多社會(hui) 主體(ti) 投身創新創業(ye) 。
以上都是針對高新技術開發而提出的意見和建議,回看我國經濟現狀,據統計今年上半年,我國高技術產(chan) 業(ye) 和戰略性新興(xing) 產(chan) 業(ye) 占GDP的比重從(cong) 2015年的8%左右開始進入到超過10%的關(guan) 鍵時期。我國的經濟發展在快速發展的同時,也麵臨(lin) 相關(guan) 的問題不同於(yu) 之前我們(men) 被動和粗放的解決(jue) 方式帶來的各種經濟環境的副作用,技術的不斷發展給了我們(men) 解決(jue) 問題的新思路和新方式。
對於(yu) 目前麵臨(lin) 的經濟發展的結構化調整,互聯網、大數據、人工智能的大力推動,扶持新興(xing) 信息產(chan) 業(ye) ,注重科技的發展,對於(yu) 升級實體(ti) 經濟和發展新興(xing) 經濟起到了良好的促進作用。高新技術如何應用到企業(ye) 身上,如何促進企業(ye) 深度改革與(yu) 信息化,跟上互聯網的發展節奏?這些都是我們(men) 目前需要思考的問題。
信息化係統早已融入到現代化的企業(ye) 發展中,無論是加拿大pc网页版官网管理、人力資源管理、一體(ti) 化管理、項目管理等等。而基於(yu) 先進管理理念而研發的管理軟件產(chan) 品,結合企業(ye) 實踐和高新技術,打通企業(ye) 經營數據,利用信息的高精確度和快速傳(chuan) 播性,加強了企業(ye) 內(nei) 部溝通的同時,提升了企業(ye) 的運營效率,減少出錯率,而且還能夠從(cong) 海量的加拿大pc网页版官网信息中進行大數據分析,發現商機。
目前的管理信息係統,如qmchashi旗下涵蓋了項目管理軟件、人力資源軟件、一體(ti) 化管理軟件、采購軟件、電商平台等多個(ge) 模塊管理軟件,軟件基於(yu) “一個(ge) 設計一個(ge) 係統”的理念,可以實現不同模塊間的數據共享,移動端的實時顯示,功能多樣,運營強大。
尤其針對企業(ye) 的一體(ti) 化管理係統(FAS),通過整合加拿大pc网页版官网關(guan) 係管理、產(chan) 品管理、采購管理、項目管理、財務管理、人力資源管理等各方麵的數據,通過把各個(ge) 模塊的數據整合和共享,讓每個(ge) 部門和業(ye) 務環節的管理人員和工作人員都能及時分享數據和信息,還可及時上傳(chuan) 新的數據和信息,加快企業(ye) 內(nei) 部的溝通和工作效率。由於(yu) 全部實現電子化,更是減少了日常的繁冗的工作環節和內(nei) 容,而達到更大的效益。
qmchashi 一體(ti) 化管理係統不僅(jin) 有其他模塊的功能係統,在銷售環節可及時留存加拿大pc网页版官网信息和交易記錄,通過交易記錄來進行產(chan) 品的采購、生產(chan) 管理,根據生產(chan) 和采購的情況,進行人員配置,即人力資源管理,係統中還支持日常的支出、成本、人力資源的福利、績效等統計發放等等,能夠通過一個(ge) 平台把員工的工作內(nei) 容和工作績效連接起來,從(cong) 而降低企業(ye) 內(nei) 部的運營成本,提升管理效益,還可根據企業(ye) 的發展,實現二次開發,促進企業(ye) 的自我更新的發展計劃。
而且,高亞(ya) 科技公司擁有在計算機互聯網、建築、工程、教育、零售、醫藥等多個(ge) 領域的實踐管理經驗,擁有專(zhuan) 業(ye) 的管理顧問和技術團隊,能夠幫助企業(ye) 實現信息化現代化的轉型與(yu) 發展。
qmchashi一體(ti) 化管理模式,精細化的管理:https://www.qmchashi.com/company/20170504111420482.html
qmchashi:企業(ye) 信息化管理需要高瞻遠矚:https://www.qmchashi.com/company/20170420112808465.html
項目時間管理:確保按時完成項目的實用技巧
提升企業采購管理水平應從哪些方麵入手?


















