近日，新東(dong) 方教育科技集團成功與(yu) qmchashi簽約，將借助qmchashi 的策略管理與(yu) 項目管理模塊，對公司審計項目進行全麵管控，促進審計計劃更好地落地執行，提升企業(ye) 管理效益。

新東(dong) 方教育科技集團（以下簡稱“新東(dong) 方”）由1993年11月16日成立的北京新東(dong) 方學校發展壯大而來。新東(dong) 方的業(ye) 務體(ti) 係以英語及其他外語培訓為(wei) 核心，涵蓋中國、美國和英聯邦國家的主要入學考試、能力考試，以及國內(nei) 中小學教育全科培訓課程、服務與(yu) 產(chan) 品。新東(dong) 方在基礎教育、職業(ye) 教育、教育研發、出國谘詢、文化產(chan) 業(ye) 等方麵亦取得驕人業(ye) 績。作為(wei) 中國著名私立教育機構，新東(dong) 方於(yu) 2006年9月7日在美國紐約證券交易所成功上市。截止2015年5月31日，新東(dong) 方已經在全國50多座城市設立了60多所學校、31家書(shu) 店以及700餘(yu) 家學習(xi) 中心，累計麵授學員2000萬(wan) 人次。

新東(dong) 方審計監察部每年都需要對各下屬機構的運營情況進行審計，跨區域加大了審計執行的難度。為(wei) 更好地規劃審計工作，部門每年年初需要製定年度審計計劃，確定工作範圍，規劃審計項目。如何對審計項目進行管控，確保項目能夠按計劃順利執行，提升審計執行力，成為(wei) 了審計監察部新時期發展的一大考驗。以往部門主要通過人工模式進行管理，項目策略執行、項目進度跟蹤、溝通效率、資源分配、可交付成果管理以及信息實時性等方麵，難以適應新時期的管理需求。

隨著企業(ye) 審計項目的成倍增加，新東(dong) 方審計項目管理現狀與(yu) 需求的矛盾日益凸顯，並逐漸意識到上線一套信息化管理係統的重要性。在選型過程中，新東(dong) 方發現，qmchashi提供的策略管理和項目管理功能模塊，能夠自動追蹤年度審計計劃下每個(ge) 項目的執行情況，對每個(ge) 審計項目的任務指派、資源分配、進度跟蹤、可交付成果提交、文檔管理等進行全程把控，非常滿足審計項目管理需求。同時，qmchashi擁有豐(feng) 富的項目實施經驗和專(zhuan) 業(ye) 的售前售中售後團隊，為(wei) 整個(ge) 項目的上線與(yu) 實施提供了良好的技術和服務基礎。最終，qmchashi憑借其自身優(you) 勢，在選型的角逐中獲得新東(dong) 方的肯定和青睞。於(yu) 是，雙方很快展開了合作，基於(yu) qmchashi信息化項目管理係統，將對新東(dong) 方各審計項目執行進行全麵的跟蹤和管控，促進審計計劃落地，提升審計工作效率。

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