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如何推進項目管理信息化？

2017-11-23

信息化管理的本質

信息化管理本質上是以信息化帶動工業(ye) 化，以實現企業(ye) 管理現代化的過程，是一個(ge) 能夠有效提高企業(ye) 管理效能的使用工具，本身隻是一個(ge) 企業(ye) 輔助的工具，是一個(ge) 可以幫助企業(ye) 實現傳(chuan) 統管理模式向現實管理的轉變的一種強有力的手段，從(cong) 而達到最終提升企業(ye) 管理能力、執行效率、降低運營成本的目的。

信息化管理的重要性

企業(ye) 項目信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數據平台的建設和數據的深度挖掘，通過信息管理係統把項目的計劃、資源分配、實施、問題及風險、可交付成果等集合到同一個(ge) 平台中，共享信息和資源，即時傳(chuan) 遞信息數據，有效地支撐項目經理管控整個(ge) 項目，以達到全程監控、即時發現並解決(jue) 問題，提高項目質量，增強企業(ye) 管理效率。

以項目管理的思路做好信息化

一個(ge) 標準的項目管理有著五個(ge) 步驟：啟動、計劃、執行、監控、關(guan) 閉。信息化項目管理同樣需要經過這五大步驟。

項目定位、範圍、計劃、溝通、變更、風險分析與(yu) 控製、交付等都是項目管理的核心內(nei) 容，在每一個(ge) 項目開始前，都需要有明確的項目定位，明確加拿大pc网页版官网的需求，才能更好的開展項目計劃。信息化項目管理就是為(wei) 了能滿足加拿大pc网页版官网的管理需求而開發應用的，雙方通過信息化項目管理平台，雙方經過詳細溝通後，統一想法；然後根據項目質量要求，製定項目計劃，並按照項目計劃，完成整個(ge) 項目。

而在整個(ge) 項目過程中，信息化項目管理平台起到的是一個(ge) 溝通、傳(chuan) 遞信息的橋梁，通過信息化技術改變企業(ye) 傳(chuan) 統的管理模式，從(cong) 而實行扁平化管理和網絡化管理，通過這條主線銜接並重建每個(ge) 員工、每道工序、每個(ge) 部門的數字化基礎，達到規範化、標準化的要求，實現企業(ye) 項目領導者隨時隨地跟進項目進展，實現資源共享和實時監控，提高企業(ye) 項目管理效益。

qmchashi PPM項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。同時，係統的文檔管理以及多維度的報表，能夠幫助企業(ye) 沉澱知識以及支撐企業(ye) 決(jue) 策，是企業(ye) 項目執行人及項目管理者的好幫手。qmchashi PPM項目管理係統能夠實現項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、溝通管理、資源管理、問題和風險管理、采購管理、需求和項目迭代管理、方法和模板管理、承諾管理、執行管理、現狀調查、整體(ti) 管理等功能，企業(ye) 可根據需求按需使用。

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