項目經理為(wei) 什麽(me) 越來越難做了？

2017-11-22

項目經理作為(wei) 一個(ge) 管理層人員，但是四麵八方傳(chuan) 來的抱怨聲，說明項目經理這個(ge) 職位已經備受質疑和冷落，越來越多人開始“嫌棄”這個(ge) 職位了。是什麽(me) 原因導致項目經理越來越難做了呢？

第一：目標。作為(wei) 項目經理，在接一個(ge) 項目的同時，需要考慮目標是否明確，是否值得出手去做這個(ge) 項目。其次，項目經理分析好項目目標及利潤之後，還需分析商家對該項目的重視程度，分析項目實施過程中商家人員是否會(hui) 給項目產(chan) 生阻礙，了解商家情況，是否能夠及時支付項目款項；項目執行內(nei) 容及開發團隊人員如何分配，還需考慮項目一旦延期所能帶來的後果等。

這些因素對於(yu) 項目經理來說，都是需要考究清晰的，但是很多因素都不在項目經理的控製範圍內(nei) ，變數大，風險高，項目經理要做的就是在各種可能的因素下，鎮定的解決(jue) 一切問題，確保項目的正常實施，這對於(yu) 項目經理來說，是有很大挑戰性的。

第二：計劃。在接受了項目之後，項目經理要在第一時間內(nei) 製定工作計劃，確定項目時間表、功能表、人員及分配表、資源調用及分配等。這個(ge) 計劃關(guan) 係到項目以後的實施是否能順利完成，是至關(guan) 重要的。並且，計劃還需在未來的項目實施過程中不斷的根據實際情況進行相應的調整，確保項目活動全程都在計劃的範圍之內(nei) 。

第三：團隊。團隊是項目經理必須組建的、能夠完成該項目的一個(ge) 項目小組團隊。團隊的建立，跟項目大小、複雜程度、專(zhuan) 業(ye) 程度等有著直接的關(guan) 係。項目經理需根據項目實施需求，並根據項目不同時段的規劃劃分，按勞動需求招納相關(guan) 人才，組成一支能夠順利實施項目的專(zhuan) 業(ye) 團隊。

就人員管理問題，項目經理就需要將人員進行最匹配的方式安排崗位，做到人盡其能，才能最大程度上用好人才，提高人力資源使用率。而對於(yu) 項目經理來說，人員的管理和負責情況都是難點，如何讓團隊成員對經理“言聽計從(cong) 、認真負責”的工作，也是項目經理工作中的一大難題。

第四：驗收和總結。在項目完成後，需進行項目驗收，在加拿大pc网页版官网驗收前，需進行一次內(nei) 部驗收，進一步確保項目的成功率，內(nei) 部監督項目效果，並總結項目實施的全過程，將項目過程中所發生的各種事件及處理方法做一個(ge) 總結、分析，不斷提高自身水平，為(wei) 未來做一位更好的管理者努力。

綜上所述，項目經理要做到：項目啟動、計劃、執行、控製、收尾。各個(ge) 環節都有各自的問題及解決(jue) 方式，項目經理就需要在這種環境下適時改變自身的思考能力並做到隨機應變，不斷適應新的需求，帶動項目走向成功。

換句話說，項目經理就是整個(ge) 項目的“管家”，管理著項目上上下下、裏裏外外所有的事情，是項目的方向標，起到了不可或缺的作用。然而，沉重的壓力也讓很多人對項目經理這個(ge) 角色望而卻步，特別是現代化市場經濟中，企業(ye) 項目往往是多個(ge) 同期開展，這對於(yu) 項目經理而言，無疑是雪上加霜。

隨著我國對項目管理的日漸重視，項目管理軟件也日漸完善，項目管理係統的出現並投入使用，才給項目經理帶來了新的希望。qmchashi項目管理係統以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論，幫助項目經理實現項目進度、成本、資源、問題、風險、績效等的全麵有效跟進，並且，移動化信息技術的支持，項目經理還可通過移動端隨時隨地查看即時的項目進展，為(wei) 項目經理帶來了項目的全過程跟蹤，提高項目經理對項目實施的管控能力。

並且，qmchashi項目管理係統還可進行多項目、項目群管理，在單個(ge) 項目細分追蹤的前提下，將相同或相近的項目進行組合管理，提高項目資源的使用率，實現項目經理同期管控多個(ge) 項目，提高工作效率。