qmchashi 項目管理係統：如何突破項目管理“魔咒”？

2017-08-04

說到項目管理，總是有說不完道不盡的“苦”。項目實施總跟不上項目預期計劃，項目資源與(yu) 人員分配總達不到一個(ge) 互相平衡的狀態，項目成本總是在不知不覺之間就超出預知，項目實施過程中需求不斷變更不斷修改···甚至有人比喻說：項目管理就是一個(ge) 坑，經常從(cong) 這個(ge) 坑跳進去另外一個(ge) 坑。

如今，隨著我國軟件技術的不斷發展進步，越來越多的企業(ye) 都選擇了信息化項目管理係統，通過IT技術的支持與(yu) 使用，協助企業(ye) 項目管理者提高項目管控能力，提高項目實施成功率。qmchashi 項目管理係統基於(yu) 先進的WBS/OSB/FBS架構研發而成，那麽(me) 項目管理軟件如何助力企業(ye) 實現高效的項目管理呢？

項目實施緊跟項目計劃執行

項目計劃是規劃整個(ge) 項目實施的“指路明燈”，貫穿項目實施整個(ge) 過程，如果項目實施過程中出現問題或偏差，容易給項目實施帶來困難，因此，如何及時、精確跟中項目實施的具體(ti) 情況，了解項目執行與(yu) 計劃的統一程度。

qmchashi項目管理係統讓項目計劃與(yu) 執行處於(yu) 同步的狀態，當項目實施與(yu) 計劃存在分歧時，係統會(hui) 及時反饋最新的項目情況，實現項目計劃與(yu) 執行合二為(wei) 一。管理者可及時追蹤項目計劃基線，找到項目實施的問題並找到對應的項目負責人，及時解決(jue) 項目實施過程中的問題，確保項目實施與(yu) 計劃處於(yu) 同步的狀態。

恰當的資源與(yu) 人力分配

項目資源與(yu) 人力是項目成本支出的重要部分，但是，項目資源與(yu) 人力往往需要跨部門、跨站點管理，如果不能及時、準確追蹤實際的資源使用情況和人力分配情況，就容易導致項目資源短缺或者浪費，達不到資源最大化利用，也無法達到人盡其能、物盡其用的立項狀態，還會(hui) 給項目帶來不必要的開支，造成項目成本負壓。

qmchashi項目管理軟件支出跨部門、跨站點，甚至是跨項目的資源分配及有效跟蹤實際使用情況。這樣一來，可以直觀的了解項目資源的實際情況，作出及時的資源補充和資源分發使用，提高項目資源使用率，節省項目資源成本支出。

嚴(yan) 格把控成本去向

成本是關(guan) 係到企業(ye) 項目實施最終盈利的數字，不容忽視。很多企業(ye) 在項目實施過程中，為(wei) 求項目高質量完成，浪費了過多不必要的資源，造成項目後期資金短缺，成本不可控的尷尬局麵，從(cong) 而導致項目暫停或者終止，給我有帶來了巨大的損失。

qmchashi提供完整的財務管理，覆蓋了部門、組合、合約、項目等，可以擬定項目預算計劃與(yu) 即時跟蹤，明確項目費用的具體(ti) 使用情況與(yu) 去向，合理管控項目成本，提高項目實施的成功率。

項目實施是個(ge) 長周期的過程，實施過程中難免遇到各種問題，如今，信息化技術的發展，讓企業(ye) 項目管理發生了根本性的變化，原來手工操作的很多工作，都可以通過項目管理係統進行，並且速度快、更精確、更嚴(yan) 謹。qmchashi項目管理軟件以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。

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