項目管理者如何巧用項目管理軟件？

2017-11-10

在項目管理中，項目管理軟件的作用已不言而喻，但是，項目管理者懂得如何運用項目管理軟件，將項目管理軟件的作用發揮到極致嗎？

如何提高項目管理水平？

國內(nei) 項目管理的整體(ti) 水平偏低，這是不可否認的事實。國內(nei) 項目管理軟件認知不足起步晚，但是，有實力的企業(ye) 對於(yu) 項目管理軟件的使用程度是比較不錯的。項目管理實施需要經過大量的專(zhuan) 業(ye) 培訓，這對於(yu) 中大型企業(ye) 來說，培養(yang) 一批專(zhuan) 業(ye) 人才是不難的，但是專(zhuan) 業(ye) 人員由誰來培養(yang) 呢？

高亞(ya) 科技創始人Stephen擁有美國25年以及中國香港3年的IT經驗，對企業(ye) 項目管理也有著獨特的見解，因項目實施過程中，會(hui) 出現許多項目管理人員不可控製的變數，導致管理軟件的正常應變變得困難，企業(ye) 需要的不僅(jin) 僅(jin) 是一套簡單的項目流程管理，而是項目的全套管理流程，並提供即時、精確的數據傳(chuan) 遞的能力。

Stephen根據國內(nei) 項目管理的現狀，帶領團隊研發的qmchashi 項目管理軟件是貼合我國項目管理的現狀及需求研發而成，以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。

如何將項目計劃與(yu) 實施合二為(wei) 一？

在項目管理過程中，最大的難題就是項目實施與(yu) 計劃不同步，對項目管理者而言，項目實施過程是一個(ge) 相對漫長的過程，並且項目實施過程中影響因素較多，如果項目實施沒有按照原來製定的項目計劃走，容易造成項目實施偏離計劃，最終導致項目停滯甚至失敗。

如果隻有一個(ge) 問題或偏差時，是容易追蹤的，但如果一個(ge) 錯誤是建立在另外一個(ge) 錯誤的基礎上，容易產(chan) 生混亂(luan) 與(yu) 複雜，項目管理者也無從(cong) 追查問題及找尋項目責任人。因此，確保項目計劃與(yu) 執行合二為(wei) 一，是提高企業(ye) 項目管理者管理效益的重要因素。

qmchashi 項目管理軟件可即時追蹤項目實際情況，根據係統反饋的數據，管理者可及時發現項目存在的問題，並追蹤問題責任人，明晰問題責任，及時解決(jue) 問題，提高項目審查的能力，提高項目管理能力。

如何同時管控多個(ge) 項目？

項目經理往往是在同一時間同時管控多個(ge) 項目，此時，如果項目經理不懂得利用項目管理軟件整合項目群管理，整合項目資源及共同資源和人力，是難以統籌計劃，提高多個(ge) 項目管理的能力的。

作為(wei) 項目經理，必須要懂得處理多個(ge) 項目之間的關(guan) 聯關(guan) 係，協調人力、物資、財力等資源，確保人盡其能物盡其用，才能保證項目在正常進行的前提下，節約企業(ye) 總成本，提高項目管理效益，提高核心競爭(zheng) 力。

qmchashi項目管理軟件支持項目組合與(yu) 項目策略管理，可幫助項目經理高效管理多個(ge) 項目的目標，協調多個(ge) 項目的實施，並可以將所有單個(ge) 項目信息自動匯總，確保數據的實時性和準確性，同時，項目經理可根據需求層層追蹤單個(ge) 項目的實際情況，統籌多項目管理，提高管理效率。

無限極上線時鍾係統， 實現“秒級”管理：https://www.qmchashi.com/client/20161023162118125.html

亮眼！簽約XTAR,高亞(ya) 科技新品研發項目管理再獲青睞：https://www.qmchashi.com/company/20170926135641697.html