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qmchashi：研發項目管理離不開的三大要素

2017-11-07

研發項目最長出現的問題就是項目延期，結果導致加拿大pc网页版官网不滿意。那該如何管理項目以保證研發項目的進度？回答此問題之前，我們(men) 先考慮另一個(ge) 問題：我們(men) 的研發項目為(wei) 什麽(me) 會(hui) 延期？

關(guan) 於(yu) 研發項目延期的問題，qmchashi做了問卷調查，主要原因有三個(ge) ：

1、項目需求模糊，方案經常變更。需求是研發項目啟動的輸入和前提，需求模糊會(hui) 直接導致項目目標不明確，導致研發項目頻繁更改、返工，造成項目盲目實施，資源浪費。

2、人力、物力、財力資源不到位。人力、財力、物力充足是保障項目正常實施的前提，如果項目資源不到位，需及時對欠缺資源進行補缺，及時製定項目進度資源短缺的因素並提供解決(jue) 方案。

3、質量要求不合理。項目質量是多方麵考慮的因素，如果質量要求過高，容易導致項目高返工率和出錯率。項目質量是項目管理的靈魂，是直接體(ti) 現和評價(jia) 項目成果的依據，貫穿項目的全過程，起到重要的作用。

qmchashi企業(ye) 級先進的研發項目管理平台，可以有效幫助企業(ye) 處理研發項目的各項難題。因新產(chan) 品研發具有一定的技術可行性，存在目標市場及可完成研發任務的業(ye) 務資源，如果企業(ye) 無法提供一個(ge) 一體(ti) 化的綜合視圖或每個(ge) 方麵每個(ge) 活動的績效的前因後果，以及這些前因後果對其他方麵產(chan) 生的影響，就難以洞悉這些前因後果的關(guan) 係，難以快速掌握著三大方麵的關(guan) 係。

因此，qmchashi 基於(yu) 現代化企業(ye) 研發項目管理的難題，研發出以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控，以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，解決(jue) 研發項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，提升企業(ye) 項目管控的能力。

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