qmchashi：研發項目質量如何監控？

2017-09-04

研發項目的質量是在研發過程中靠研發人員及相關(guan) 管理人員來執行和監督的，是對整個(ge) 項目時間、成本、質量、風險等進行綜合管控，以達到甚至超過最初的期望值，從(cong) 而提高加拿大pc网页版官网滿意度，提高企業(ye) 自身的市場競爭(zheng) 力，保證企業(ye) 利潤最大化。

1、質量計劃

研發項目計劃中，要將質量標準納入重要部分中，質量計劃編製過程中，重視項目可行性研究，就項目技術、經濟、生產(chan) 布局進行可行性論證，並根據加拿大pc网页版官网的意圖要求，選擇最佳的決(jue) 策、設計方案。並與(yu) 投資目標協調，使得項目與(yu) 所在地區環境相協調，為(wei) 項目實施過程中提供良好的運營條件和環境。

2、質量保證

質量保證是對整個(ge) 項目績效進行評估以確保項目能夠滿足相關(guan) 質量標準的參考，整個(ge) 過程對項目結果負責，承擔著整個(ge) 項目的質量責任。對於(yu) 研發項目而言，質量保證需從(cong) 企業(ye) 內(nei) 部管理開始，促進項目團隊的合作，加強團隊凝聚力，樹立團隊信心，激發團隊的創造性。其次，對項目執行過程中，可組織一個(ge) 與(yu) 項目有關(guan) 但不直接參與(yu) 項目的專(zhuan) 家團隊，對每個(ge) 項目過程進行評價(jia) 和評估，急躁發現項目中存在的問題，及時識別工作中的偏差和錯誤，確保研發項目質量在計劃的範圍內(nei) 。

3、質量控製

質量控製是貫穿整個(ge) 研發項目管理過程，範圍涉及到各個(ge) 環節，為(wei) 保證最終研發項目質量達標，需在項目實施過程中及時監督項目實施的結果，並將項目結果與(yu) 研發項目計劃中的質量標準進行比較，並找出項目實施過程中質量計劃與(yu) 實施過程中的差距，並分析差距形成的原因，及時找到應對方法。

對於(yu) 研發項目質量控製，可以從(cong) 三點出發：事前控製、事中控製和事後控製。事前是在項目質量發生問題之前找到對應的數據和差別，排查原因並及時找到解決(jue) 問題的辦法，將項目質量問題還未發生以前控製住；事中是在項目質量問題已經發生的情況下，及時找到應對方法，及時避免研發項目質量的繼續惡化；事後是在研發項目質量已經發生問題的情況下，根據目前的損害程度及造成的影響及時作出應對改善的方案，將項目質量損失降低到最低。總之，對項目質量計劃應實施全方位的監督實施，確保驗證工作的正常進行，及時發現問題，及時糾正錯誤，確保項目質量管理有效運行。

4、質量改進

研發項目實施是個(ge) 開放的、連續的過程，要提高項目過程的實施效果，可通過兩(liang) 個(ge) 步驟實現。首先建立一個(ge) 清晰、標準化、係統的的過程和指令，並且在項目組織內(nei) 部嚴(yan) 格執行，確保研發項目實施過程中，研發團隊不能根據個(ge) 人意願隨便改進項目活動質量；然後定期進行評定和內(nei) 部考核。因為(wei) 每個(ge) 項目周期都會(hui) 有拒收的可能，而項目的某一個(ge) 過程不被認可，則需返工處理，這種返工過程不但需要損耗研發項目的原材料和時間，嚴(yan) 重的還迫使研發項目中斷，因此，合適、定期的內(nei) 部審核非常重要。

協調項目成本、進度、質量的關(guan) 係

成本、進度、質量是衡量項目好壞的重要指標，項目成本在可控範圍內(nei) ，進度在指定時間內(nei) ，質量在加拿大pc网页版官网可接受範圍內(nei) ，可以判定項目合格。但是，要實現社會(hui) 效益與(yu) 企業(ye) 效益的統一，就需要研發項目達到質量高、進度快、成本低的的最佳狀態。

研發項目涉及的因素眾(zhong) 多，如果項目研發過程中無法提供一個(ge) 一體(ti) 化的綜合視圖或可清晰了解項目每個(ge) 活動的前因後果，就很難判斷前因後果對其他方麵產(chan) 生的影響，qmchashi PM研發項目管理係統可根據項目的實施前、中、後進行一個(ge) 可視化的管理，提供一個(ge) 實時的全局視圖，解決(jue) 項目管理過程中研發項目管理的弱點，以“動態管理，實時共享”的先進理論，實現研發項目過程中成本、進度、項目的全過程跟進監控，為(wei) 研發項目管理者提供即時、精確的項目數據，以便即時發現項目實施過程中的問題，並及時提出解決(jue) 方案，提高項目質量管理效率。

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