qmchashi項目管理軟件如何破解項目管理難題

2017-10-20

良好的項目管理機製，是對各種項目資源、成本的合理應用並按時按質完成任務的過程，而項目管理軟件的出現並投入使用，是項目管理的轉型，從(cong) 人為(wei) 統籌的管理，到IT技術的精確管控，大大提高了項目管理的效率，同時也有效提升了項目實施的成功率。

項目管理難題

1、項目經理對團隊的合作管理難題：技能和責任感。其一：項目經理對一些特別技能不熟悉，不能在項目實施期間對團隊成員進行培訓，導致團隊技能不足，影響項目實施。其二：項目經理責任感不強，喜歡或習(xi) 慣指責或回避責任，沒有過強的領導能力，導致項目停滯不前。

2、風險識別和應變能力不夠：風險對於(yu) 項目來說已是司空見慣了，項目很少會(hui) 完全按照計劃進行，一旦項目偏離了計劃，就容易出現各種風險問題，作為(wei) 管理者，要有洞察先機的能力，及時鑒別出項目存在的問題和風險，並作出萬(wan) 全的應對之策。

3、溝通與(yu) 管理難題：溝通是互相傳(chuan) 遞信息的渠道，良好的溝通是每一位員工都明白自己應該做什麽(me) ，如何做，項目經理需保證團隊之間能夠順暢溝通，並及時反饋信息。

智能化解決(jue) 方案——qmchashi項目管理軟件

qmchashi項目管理軟件是以“動態管理、實時共享”的先進理論實現的，能夠一站式管理項目進度、資源、成本、績效、裏程碑、風險問題等的智能化管理平台，可解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗的問題，從(cong) 而提升企業(ye) 項目管控的能力。通過不同模塊、不同功能的實施和管理，破解項目管理過程中的難題。

1、項目人力管理及培訓：qmchashi項目管理軟件可跨部門跨站點跨項目實現資源的跟蹤及查看實際使用率，亦可根據資源申請者估算真正的資源及需求時間，檢測資源技能與(yu) 需求之間的差距，幫助項目經理及早解決(jue) 項目資源匹配的問題，並且，擬人類思考的方式，還可幫助項目管理者推算各部門未來的技能及資源需求，及時招聘或培養(yang) 相關(guan) 人才，提高人力資源管理和使用率。

2、機器學習(xi) 判斷和預知風險：項目變更是項目管理過程中最為(wei) 頭疼的問題，qmchashi項目管理軟件有著“人類思考的思維”，係統能夠自動檢測各項目的風險及其影響並自動推出最終的影響，及時提醒項目管理者明白這些風險的嚴(yan) 重性。並且，係統還支持用戶自定義(yi) 風險並全過程跟蹤監測，以便項目人員可快速擬定可行的方案避免風險。

3、即時、精確的在線溝通渠道：模棱兩(liang) 可是項目實施過程中的大忌，項目稍有偏差便會(hui) 引發一係列的風險。因此，qmchashi項目管理軟件係統可自動捕獲電子郵件溝通並附在對應的項目與(yu) 活動計劃中，可跟蹤項目的整個(ge) 過程，方便相關(guan) 人員隨時查看了解，確保每一位員工均明確項目實施目標與(yu) 計劃，確保項目實施與(yu) 計劃吻合，提高項目實施成功率。

qmchashi項目管理軟件經營可同時管理多個(ge) 項目，可進行相同或者相近項目的合並管理，亦可對單個(ge) 項目進行層層剖析，深入了解項目的每一步的實施狀況，並對項目人員反饋的數據進行及時的傳(chuan) 遞與(yu) 總結，及時更新項目可交付成果與(yu) 實施情況，從(cong) 而提高項目管理者的管理效能，提高項目實施的成功率。

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