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qmchashi：複雜項目管理的“三大要素”

2017-10-16

複雜項目實施是個(ge) 範圍較廣、時間較長的過程，在整個(ge) 項目管理的過程中，往往會(hui) 蘊含著眾(zhong) 多需要管理者時時考慮和注意的問題。從(cong) 項目實施的範圍和整個(ge) 宏觀管理上看，項目管理與(yu) 實施可劃分為(wei) 三大要素。

完整的項目體(ti) 係

完整的項目體(ti) 係需包括項目創建、分工、開展、裏程碑、完成。在項目開始前，需根據目標創建項目，然後對企業(ye) 人力和物力進行分工分配，項目實施過程中，及時了解每個(ge) 成員的工作進展情況及項目情況，並對項目進度進行盤點，實現項目的全麵管理。

在國內(nei) 來說，qmchashi 項目管理係統最具優(you) 勢，不僅(jin) 有著二十多年的美國項目管理軟件係統的開發經驗，還結合了我國目前項目管理的現狀與(yu) 需求，研發出了以WBS架構帶動項目計劃與(yu) 執行的全局掌控的一體(ti) 化項目管理係統，可全程管控項目前、中、後的全過程，保證項目管理者對整個(ge) 項目體(ti) 係的透明化管控，提高項目管理效能。

重視項目目標

項目目標是整個(ge) 項目實施的“目的地”，起到畫龍點睛的作用，項目在實施過程中，難免會(hui) 遇到各種各樣的難題，一旦項目終極目標不堅定，項目實施過程中，容易造成不同的項目負責人工作方向的不一致，一旦項目負責人如同散沙一般，項目就難以朝著共同的目標前行了。

qmchashi項目管理係統可以實現項目計劃與(yu) 實施合二為(wei) 一，整個(ge) 項目實施過程中，都可以追蹤項目實施情況，若項目實施方向與(yu) 初始設定的目標不一致，係統會(hui) 自動提醒並鎖定問題環節，方便管理者及時調整項目實施方案，確保項目朝著目標前行。

及時有效的溝通

這一點毋容置疑，項目實施過程中，隻有保持正常、及時、準確的溝通，才能確保項目實施過程無誤，否則也難以追蹤項目責任人，造成項目責任互相推卸的局麵。qmchashi項目管理係統是以“動態管理、實時共享”的先進理論實現項目進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進，可以有效解決(jue) 項目管理中因信息滯後導致的項目失敗問題，及時溝通項目，確保項目正常實施。

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