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qmchashi PM：如何解決(jue) 項目管理的難題？

2017-10-10

項目管理過程中，最常遇見的難題是不明確的項目目標和項目範圍變更。這兩(liang) 者對於(yu) 項目管理者來說就像個(ge) 定時炸彈，隨時危及整個(ge) 項目。可以說，項目管理是個(ge) 多方的存在，涉及的因素方方麵麵。

1、項目目標不明確，開發團隊無法達到加拿大pc网页版官网要求。

2、項目範圍變更，難以評估每一個項目請求是否切合實際。
3、項目經理缺乏項目需要的技能，缺乏責任感。
4、項目風險管理不當，應變計劃能力差。
5、項目溝通能力差，溝通不及時不清晰。

6、資源不足，分配不均。

於(yu) 項目管理者而言，項目需要的不僅(jin) 僅(jin) 是天時地利人和，一個(ge) 好的項目管理軟件是不可或缺的，項目管理軟件的輔助，能夠給管理者帶來清晰的項目狀況，及時管控項目的“一舉(ju) 一動”，清晰項目執行情況，並及時處理項目風險，從(cong) 而提高項目管理的能力。

qmchashi項目管理係統：由點到線、線成麵的全覆蓋管理模式

用戶通過qmchashi 項目管理係統界麵，劃分項目單元，規劃項目執行的先後順序，擬定項目計劃，項目實施過程中，可實時反映項目最新實施情況及其完成情況，如果出現問題或偏差，可快速追蹤問題根源，找到該問題責任人，清晰項目責任，又能確保項目每一步都按計劃行事，保障項目計劃與(yu) 執行合二為(wei) 一。

qmchashi項目管理係統：及時傳(chuan) 遞數據，實現無障礙溝通

qmchashi完全采用Java/J2EE開發語言，100%支持手機APP和瀏覽器。可靈活按需擴展至N個(ge) 層級的係統部署架構或者縮減至隻在一個(ge) 筆記本上運行。項目負責人可隨時通過手機端、PC端隨時記錄項目數據，所有數據即時、精確傳(chuan) 遞，即時查看項目可交付成果、發掘項目潛在風險等，及時擬定問題解決(jue) 方案，規避項目風險，提高項目即時管控力。

qmchashi項目管理係統：資源整合管理，提高資源利用率

企業(ye) 同期開展項目多，資源難免混雜，通過qmchashi可實時追蹤資源分配及使用情況，整合共同資源，並按需調配，最大化利用資源，提升資源使用率，降低項目資源使用成本。

qmchashi項目管理係統不僅(jin) 可單獨管理單個(ge) 項目的具體(ti) 情況，實施追蹤項目實施的每一步，還能根據企業(ye) 實際情況，整合相同或者相近項目，組合管理，以提高企業(ye) 項目管理能力，實現企業(ye) 項目經理一個(ge) 係統管理企業(ye) 全部項目，提高項目管控能力，提升企業(ye) 效益。

qmchashi複雜項目管理係統：https://www.qmchashi.com/pm/project_9Areas.html

qmchashi 多項目管理係統：https://www.qmchashi.com/pm/pmo.html

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