近日，深圳譜程未來科技有限公司牽手高亞(ya) 科技，通過qmchashi PM項目管理係統，打造現代化信息技術的動態化項目管理平台，提高企業(ye) 研發項目的效率。

深圳譜程未來科技有限公司（以下簡稱譜程未來），成立於(yu) 2009年，主要從(cong) 事DV產(chan) 品研發，目前已在美國、英國、德國、日本、韓國、印尼、香港等全球各地設立多家分子公司。

隨著公司業(ye) 務不斷擴展，譜程未來需要同時開展的項目達10個(ge) 以上，原本人工統計和匯報項目的方式，已經影響到項目數據的及時傳(chuan) 遞和數據準確性，難以對項目進行嚴(yan) 密的把控，給項目研發管理帶來了以下難題：

1、同時期開展的研發項目多，員工手工Excel統計和匯報項目數據的方式，影響了數據傳(chuan) 遞速度和準確度，項目領導無法及時了解項目的進度與(yu) 異常情況；同時，項目計劃與(yu) 實際情況數據不共享，項目輸出物版本不一，給領導者進行科學的項目決(jue) 策和全局分析增添難度；

2、人工記錄采購成本和研發人員成本等信息，數據精確度難以保證，項目經理很難及時了解項目的使用成本並根據預算進行靈活調節，導致項目成本失控；

3、對於(yu) 項目人員來說，難以提前預判項目完成情況與(yu) 可交付情況，直接延誤項目進展。

為(wei) 提高項目實施效果，提升項目成功率，譜程未來迫切希望上線一套項目管理軟件，借助信息化管理方法，替代傳(chuan) 統項目管理方式，幫助項目領導者實時獲取項目動態，及時發現項目存在的問題，提高研發項目實施成功率。為(wei) 此，qmchashi為(wei) 譜程未來設計了一套完善的項目管理解決(jue) 方案，並針對譜程未來的項目數據和傳(chuan) 遞流程做了以下優(you) 化：

項目動態管理：通過qmchashi項目管理係統，錄入項目計劃，製定每個(ge) 項目環節的時間和費用，理清項目計劃的先後順序。即時反饋實際的執行情況，對超出項目計劃的活動進行預警處理，實現整個(ge) 項目進展動態化、可視化。

有效控製項目資源與(yu) 成本：項目經理可根據資源的類型、技能及可分配時間進行資源管理，確定項目活動，分配項目資源和人力。同時，通過係統能夠自動核算項目成本，自動化管理工時、費用，對超出預算自動警報處理，減輕譜程未來員工統計成本的繁複工作，同時，提高項目成本分析的準確性。

可交付成果：qmchashi 項目管理係統基於(yu) 先進的 WBS/OSB/FBS 架構，所有的數據實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳(chuan) 遞效率，項目經理可以即時查看項目最新進展情況，了解項目可按時的交付率。

譜程未來了解到qmchashi項目管理係統功能齊全，並且能夠針對性地解決(jue) 譜程未來所關(guan) 注的進度監控、異常預警與(yu) 成本統計等問題，其優(you) 勢更突出，經過深入研究考慮，最終與(yu) qmchashi達成了合作。

近年來，信息化管理風潮日益火爆，國內(nei) 項目管理軟件經過幾十年的洗禮，日漸完善。qmchashi基於(yu) 先進的WBS/OSB/FBS架構，所有數據實時更新，極大地提高了信息的準確率和傳(chuan) 遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責任心。此次與(yu) qmchashi的合作，譜程未來打開了項目動態化管理模式，將借助信息化技術解決(jue) 人為(wei) 工作的不足，提高企業(ye) 管理效益。

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