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qmchashi：複雜項目管理如何提高效益？

2017-09-22

項目本身就聚集著各種各樣的內(nei) 在、外在和環境因素，變數多，風險無處不在，如今信息化時代中，大部分企業(ye) 逐漸適應了項目管理係統的協助管理，以提高企業(ye) 整體(ti) 項目管理的能力。

複雜項目管理需企業(ye) 有一套完整、成熟的項目管理係統，能自動跟蹤項目的執行情況，並及時、精確傳(chuan) 遞相關(guan) 數據供給項目負責人總結分析。那麽(me) ，複雜項目管理係統是如何提高企業(ye) 效益呢？

以“計劃”督促“執行”提高項目盈利的基礎

項目執行過程是個(ge) 多元化的過程，期間影響因素眾(zhong) 多，一份詳細的項目計劃是保證項目後期實施能夠穩定在正常軌道的重要支撐力。當項目實施偏離計劃時，能夠及時提醒並通知相關(guan) 人員。

qmchashi 項目管理係統中，計劃與(yu) 執行處於(yu) 同步狀態。當前的計劃實時反映項目成員最新的可交付成果及其完成情況。用戶可以追溯項目計劃的某條基線，或之前的某個(ge) 快照版本信息，但用戶所使用與(yu) 共享的當前計劃都是唯一的。

以“底線原則”為(wei) 手段，提高項目盈利的空間

底線就是在項目可實施範圍內(nei) ，最低的接受限度，這個(ge) 限度是衡量項目完成後，項目效果最好，並能讓加拿大pc网页版官网接受的範圍，瞄準項目實施最短板，根據項目需求最大化項目效益。

qmchashi 能根據現有的及未來的項目計劃分別推算出各個(ge) 部門未來的技能及資源需求，讓各部門可及早招聘及培養(yang) 相關(guan) 人才。qmchashi 還提供個(ge) 別及整體(ti) 資源的分析功能(如按時交付率、評審人作出的可交付成果質量評分、返工率、承諾履行記錄)，幫助管理者更有效地管理資源。

以“目標責任”為(wei) 抓手，項目落實到實處

責任是員工認真工作的前提，要提高項目管理效益，培養(yang) 員工的責任心和責任感也是不可缺少的。在複雜項目管理過程中，要明確項目目標責任，才能增加員工責任感，及時追蹤項目實施成果，及時找到項目問題所在。企業(ye) 可通過設立可接受的獎罰製度，以督促員工按時、按質、按量完成工作。

qmchashi複雜項目管理軟件可管理項目時間、實施、重組改造項目、投資、工時、銷售、外包、研發、項目型業(ye) 務、工程、運營、項目采購等，提供全套的項目實施管理方案，及時跟蹤項目全過程，實現項目可視化管理，從(cong) 而提高項目實施成功率。

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